施工承包商和监理选择与管理流程.docVIP

施工承包商选择与管理流程 （集团和项目公司联合） 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  目的 遵循公平、公正、公开的原则，对工程类供方的选择过程实施控制，选择符合公司业务要求的合作伙伴，保证产品品质和合理的成本。 适用于 职责 项目公司成本部 编制单项工程招标工作计划； 参与入围供方考察，组织编制招标文件、编制预算、签订合同等； 参与工程供方的履约评价。 项目公司工程部 组织入围供方考察； 参与招标文件编制、开标与评标、合同谈判与签订等； 组织工程供方履约评价,并编制评价报告。 项目公司设计部 根据需要参与入围供方考察、招标文件编制、开标与评标、合同谈判与签订、供方履约评价等，负责技术把控。 项目公司成本分管领导 审核项目工程供方招标文件、审核预算、入围单位、供方履约评价； 参与评标。 项目公司工程分管领导 4.5.1审核项目工程供方招标文件、入围单位、供方履约评价； 4.5.2参与评标。 项目公司总经理 审核入围单位、预算、招标文件，确认是否同意上报； 参与定标。 审核供方履约评价。 集团成本管理部及分管领导（每次审批回复时间为2天） 集团成本管理部审核工程入