如何编制好铁路施工组织设计rixa创新.ppt

第一节 编制施工组织设计的意义 第二节 实时性施工组织设计的目标 第三节 施工组织设计管理 第四节 施工组织设计内容 第五节 施工组织设计原则与方法 第六节 施工组织设计工期参考指标 一、总则 施工组织设计应满足铁路建设标准化管理要求和 “六位一体” 的要求，为实现“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”服务 。 施工组织设计是指导项目建设的纲领性文件，一经批准，即作为项目建设的重要依据。 二、施工组织设计的分类 5、技术复杂桥梁、特长或地质复杂的隧道、特大型站房及复杂站场改造工程，应单独编制施工组织设计。对高风险工程应制定风险预案。 6、改建铁路或新建铁路引入既有站、枢纽引起改建工程的，应编制施工过渡方案，制定安全措施。 7、工期目标的确定，前期设计应适当留有余地以增强抵御建设风险的能力，实施性施工组织设计可根据企业管理水平和技术装备水平等合理安排工期，鼓励采用先进水平。 8、施工组织设计管理实行各单位第一责任人负责制。审定后的施工组织设计应严格执行，实施中应结合工程实际情况进行动态调整，并履行相关程序。 实施性施组要以施工合同和指导性施工组织设计为基础，结合现场施工条件，对工地布置，施工方案、施工方法、施工工艺、施工顺序、资源配置、工期等进行详细安排，并根据实施情况进行动态管理。制定切实