如何做一个优秀的部门经理创新.ppt

课程结构 第一讲：对人力资源管理与绩效管理认知 第二讲：绩效管理的流程与准备工作 第三讲、基于强化理论的尺度评价法 第四讲、基于公平理论的目标评价法 第五讲、关键业绩指标评价法(KPI) 第六讲、平衡记分卡 第七讲、员工绩效辅导与反馈 第八讲、绩效管理结果的运用案例研讨 第 一 讲 人力资源管理的对于企业意义 我们的现状 能人效应； 角色错误； 培训矛盾： 标准不当： 系统失衡： 造成的后果 用经营眼光管理的手段 面对《绩效主义毁了SONY》有何感想？ 在日本《文艺春秋》2007年1月刊，有一篇出自前SONY常务董事天外伺郎，题名为：《绩效主义毁了SONY》其描述： 因实行绩效主义，职工逐渐失去工作热情。在这种情况下是无法产生“激情集团”的……公司为统计业绩，花费了大量的精力和时间，而在真正的工作上却敷衍了事，出现了本末倒置的倾向。 …… 为什么建立和推广绩效管理体系？ 传递压力、聚焦集团目标; 强化责任、塑造职业行为; 科学决策、提供公正待遇; 改进绩效，促进员工发展; 企业中常见的对绩效管理的误区 神化论： 无用论： 速成论： 政工论： 绩效管理的概念 绩效管理是一个过程，即首先明确企业要做什么（目标和计划），然后找到衡量工作做得好坏的标准进行监测（构建指标体系并进行监测），发现做得好的（绩效考核），进行奖励（激励机制），使其继续