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某地产集团房地产开发建设管理流程 第一章 工程建设计划管理 第一节 总则 第一条 建设工程的竣工标准: 主体工程全面完工(含外墙装修),建设工程用地红线(或该栋建筑物相邻 30米) 范围内的道路、绿化(含天面)按照批复的总规要求全面完工(含地下室),所有临时建筑、构筑物拆除完毕。 第二条 建设工程的交楼标准: 各项工程全面完工,在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取得以下验收合格证书或意见: 1、建设工程规划验收合格证; 2、质量监督意见书; 3、人防验收备案表; 4、消防验收意见书; 5、环保验收意见书; 6、建设工程竣工验收备案表。 第二节 工程建设过程管理 第三条 新开发项目在详规批复一周内,由建筑设计院牵头,主管工程公司领导主持召 开项目开发建设综合策划方案审查会,参加人员为建筑设计院、工程技术部、招投标中心、 开发中心、合同管理部、营销中心、物业公司部门负责人。 项目开发建设综合策划方案审查会的内容(附: 开发建设综合策划方案会签审批表): 1、施工给水系统:给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。 2、施工排水系统:排水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。 3、施工用电系统:施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。 4、施工道路系统:满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。 5、施工场地划分、围蔽及临时设施的规划:满足安全文明施工需要、满足销售需要等。 6、施工场地的土方平衡:考虑场地的竖项布置及标高协调、挖方与填方尽量平衡等。 7、制定主体总包及各类专业分包合同提交计划。 8、制定各类材料采购供应计划。 9、制定各类施工设备进场计划。 10、制定各期开发楼盘的分批销售计划。 11、制定各期开发楼盘的分批移交物业管理计划。 第四条 在工程开工前及开工后,每月召开一次,由工程部经理组织全体监理人员和施 工单位班组长以上参加的工程质量交流会。 一、工程质量交流会内容: 1、工程部和施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工、联系方式; 2、工程部介绍公司的运作模式、验收程序及进度、结算申报流程等; 3、施工单位介绍工程质保体系、自检程序及质量、进度、安全的保证措施; 4、工程部针对质量控制措施进行技术交底,并提出意见和要求; 5、施工单位就技术交底和工程部要求提出意见,表明态度; 6、施工单位就施工中其他需协调的问题提出意见; 7、工程部就施工单位的问题进行解答; 9、会议纪要应由工程部负责起草,并经与会各方代表会签。 第五条 项目主体开工前,工程部负责组织建筑设计院、工程技术部、营销中心参加施 工组织设计审查会。 第六条 项目发售前,管理中心综合计划部负责组织汇总工程建设中心、营销中心意见, 确定项目的竣工及交楼时间,并提交公司领导批准。 第七条 项目主体开工前,由招投标中心组织工程部、合同管理部到现场开会,落实针 对主体合同的立项及合同前期信息的反馈。 第八条 公司各相关部门在每月 27 日 17:00 前(2 月份相应提前至 25 日),将下两个 月工作计划经部门负责人签字后,报计划管理中心,并在公司计划例会上予以核定。 第九条 工程部必须在每期主体工程开工前,组织召开由主管工程的公司领导主持的, 由建筑设计院、工程技术部、预决算中心、质量监督部相关部门人员参加的图纸会审会议。 第十条 营销中心销售策划部必须在项目开工时间前确定样板房的位置、数量及有关要求。 第十一条 每期工程第十层楼面结构完成时,工程部必须完成第三层中各户型的砖砌 体。 每期工程第三层砖砌体完成后两天内,设计中心牵头组织营销中心、开发中心、工程部、 预决算中心进行综合会验。 第十二条 在工程建设中,实行样板先行制度。样板施工完毕,涉及施工工艺做法、施 工质量标准的,应报主管工程的公司领导审批。而涉及外观效果的,应报主管设计的公司领 导审批,特殊部位报总裁审批。未经批准不能大面积铺开施工。 一、施工