某大型地产集团人事管理制度2.docVIP

人事管理制度 人力资源管理 总则 （一）、人力资源管理应以建立精干高效、团结协作的员工队伍为目标，坚持公司需要与个人愿望相结合的原则，不断完善自我激励、自我约束的用人机制，为公司发展提供人才保障。 （二）、集团公司建立、维持和持续改进人力资源管理系统，确保用适当的人在适当的时间做适当的事情，充分发挥人力资源的价值和效能。 （三）、集团公司人力资源管理工作包括，但不限于： 人力资源规划； 人员招聘、开发及离职管理； 员工关系管理； 薪酬与福利管理； 考核与奖罚等。 集团人力资源管理系统 （一）、集团人力资源部是集团人力资源管理工作的指导和监督部门，各城市公司、项目公司（含商管、物管公司）在业务上须接受集团人力资源部的领导。 （二）、各下属公司综合管理部应履行本公司人力资源管理职能，设置人事管理岗位，配合集团人力资源部的要求，做好本公司人力资源管理工作。 （三）、在人力资源管理工作范围内，集团人力资源部实行统一管理，各级公司管理层必须按规定的人事管理权限履行职责。 （四）、各级公司人力资源管理工作必须遵循集团发布的管理制度。集团总部尚未发布管理制度的，由各城市公司（或项目公司）根据其自身管理需要制订和实施，同时呈报集团人力资源部备案。 三、人力资源管理工作基本要求 （一）、各级公司人力资源管理应满足经营业务运作需要，兼顾效率优先、以人为本的基本原则。 （二）、各级人力资源管理部门在日常工作过程中，必须坚持公正、客观、一视同仁，平等对待各类员工。 四、人力资源管理工作监督 （一）、上级公司领导、人力资源管理部门均有责任对下级公司人力资源管理工作进行持续监督，监督方式包括，但不限于： 审查下级公司人力资源管理制度； 定期的人力资源管理工作报告； 例行的和临时的现场监督检查。 （二）、各城市公司、项目公司应按集团《人事报表上报目录》（HRG101）集团总部人员由集团人力资源部审核，集团总裁批准。编制内其它人员由各公司审核，各公司总经理批准须报集团人力资源部备案。 3、 《人员招聘审批表》经审批后，由所在公司人力资源部（或综合管理部）负责组织进行招聘工作。必要时，可由集团人力资源部协同各公司综合管理部集中组织招聘工作。 （二）、 招聘审查及录用 1、 选才原则 具备良好的道德品质； 原则上须全日制本科以上学历（商管、物管公司可适当放宽），如属个别特殊人才可适当放宽但须报集团人力资源部审批。 能胜任所聘之岗位； 符合企业对人才成本的要求； 有正确的求职动机和良好、积极的工作愿望。 2、 各级公司招聘工作必须按集团《员工招聘管理规范》（HRG302）规定，遵循以下程序对应聘人员进行全面、客观评价，以确保公司聘用员工满足工作要求。 初筛及面试技术考核背景审核、调查复审体检审批 员工关系管理 总则 （一）、集团公司明确规定各级员工必须遵循的行为规范、考勤和请（休）假制度，各级公司领导应以身作则，指导、监督本公司员工遵照执行，维护和改善日常工作秩序。 （二）、为发挥员工聪明才智，让全体员工参与集团的建设和管理，集团建立员工提案制度，各级公司领导均有责任鼓励、引导，并积极响应员工提案，以营造公司学习创新的文化环境。 （三）、集团公司依法保障各级员工的合法权利，积极、严谨、妥善地处理每件员工申诉或检举事项。 二、考勤管理 （一）、考勤 1、 集团内各级员工均实行考勤制度。各公司综合管理部设专人负责考勤的组织实施，具体方式由各级公司按按集团《考勤管理规范》(HRG501)自行制定。 （二）、 请休假 1、 集团公司实行严格的请休假制度，除国家法定公众假期，各级公司正式发布休假通知外，其它各类请休假均必须办理请假审批手续，并确保正常业务工作不受影响。 2、 请休假审批权限，以及员工休假权利，各级公司均必须按集团《请休假管理规范》(HRG502)执行。集团及各城市公司、项目公司的外派人员按集团《外派员工探亲假管理规定》执行。 三、员工申诉及检举管理 （一）、集团公司保障各级员工的合法权利，任何员工均可越级申诉或检举，各级公司必须按集团《员工申诉及检举管理规范》(HRG503)的要求执行，确保每一桩员工申诉（检举）得到妥善处理。 （二）、各级公司新员工培训内容中必须包含集团员工申诉及检举规范，明确解释员工申诉、检举的途径和方法。 （三）、集团公司特别规定凡涉及申诉和检举内容的，任何员工均可超级报告。集团内各级公司（部门）领导在收到员工申诉或检举时必须及时受理，不得推诿拖延，并以书面形式转交本公司综合管理部登记，同时由综合管理部直接报告集团人力资源部。 （四）、各级公司总经理是本公司员工申诉或检举处理的责任人，所有不涉及总经理本人的申诉或检举，均应由总经理指定人员进行核实和处理，并向申诉（检举）人说明处理结果，同时报告集团人力资源部。 （五）、所有参与经办员工