某房地产集团XX－XX年发展战.docVIP

2004－2008年XX公司发展战略 （征求意见稿） 目 录 一、公司的战略定位 二、投融资战略 三、区域战略 四、土地储备战略 五、产品战略 六、价格战略 七、发挥自身优势形成核心竞争力 八、企业发展理念 九、远景目标 一、公司的战略定位 1、开发商的分化 未来五到十年，特别是从2004年到2008年的五年，将是我公司发展的战略机遇期。这一阶段，众多的房地产开发商将出现两种分化：一种是业绩的分化。在激烈的市场竞争中，绩优企业与绩差企业分化，优胜劣汰，房地产企业的数量有所减少；另一种是业态的分化。部分房地产商“向上”发展为投资商，更侧重于在公司外部、在资本层面运作项目；另一部分停留在底部，继续侧重于在公司内部开发运作具体项目，保持传统的开发商属性，但专业化程度相应提高。 回顾二十年来房地产发展历史，不同程度显示了开发商分化的趋势。我国经历了从国垄断80年代末期的少数开放地区初步市场化，92之后以住房分配为的市场化，货币化和住房的市场化土地、生产成本控制规模产品升级、品牌技术，资本与金融的结合。美国房地产一个简单的服务概念，而是一个金融概念，基金地产相结合，。2003年1-9月房地产开发资金来源情况 三、区域战略 我国幅员辽阔，区域经济差异较大，特别是随着国有经济的比重下降，经济的多元化倾向日益明显。针对复杂多变的房地产市场，我公司需要以经受市场考验的区域战略，运用独到的市场判断与科学的评估手段，对全国不同区域、不同经济圈、特别是中心城市的土地资源、可利用地块进行科学的经济评价。应逐步形成具有XX房地产特色的区域投资战略。比如，珠江三角洲、长江三角洲和环渤海湾地区三大经济圈，对其发展状况、前景的评价，是摆在我们面前的一个重要课题，直接关系到我们在那里投资的比例、节奏。对上述区域土地资源的评价以及投资的可行性分析，必须结合宏观经济形势、相关行业的影响、历史文化所形成的消费偏好等等，研究经营对策。 如果简单地从空间上看，比较不同经济圈可利用土地资源的多寡，是得不出准确得结论得。必须以土地级差收益为主线，综合考虑多种因素进行评价。尽管以北京为中心的环渤海湾地区土地资源较大，但我们不能因此断定未来的利润空间一定大于其他经济圈。相反，由于土地供应量放大的速度较快，房地产降价的可能性较大。由于土地资源的稀缺已经成为珠江三角洲的发展瓶颈，包括港澳在内的珠江三角洲的鼎盛时期即将过去；长江三角洲腹地辽阔、经济实力居全国之首，房地产价格将继续高位盘整，；北京为中心的京津塘地区发展空间最大，但区域互补性弱、腹地经济活力不强，利润空间有限。 2003年1-9 月全国、东、中、西部地区土地购置、开发情况 1999年1-9 月至2003 年1-9 月土地购置、开发情况 2003 年1-9 月40个重点城市施工面积比重 区别对待广州、北京、上海、安徽四个地区及所在主业公司。积极创造条件，开拓市场，提高市场占有率和品牌影响力，做好固定收益项目的调研与开发工作；寻求新项目，在土地储备上有新举措，保证公司在北京、上海、广州的可持续发展；安徽应做好二线城市的示范，在控制项目风险的前提下，加快项目推进，做好项目定位与整体策划工作。 北京地区在完成好XX项目项目工程建设销售认购做好准备。2004年至2005年，年销售合同金额达4至6亿元，税后利润实现4000至6000万元，当年新开工面积达到8至18万平方米，竣工8至12万平方米。2006年至200年，年在施建筑面积达到20至30万平方米，年销售合同金额6至10亿元，实现税后净利6000至1亿元，竣工面积10至20万平方米。 A7、A8 14400 F-1 51010 XX厂 136784 XX厂 51000 F2、F3 149194 E区 49966 G区 42728 红线为开发时间、黑线为销售时间。 合肥地区，主要做好银沱金贸区项目9.7万平方米的开发与管理，探索经营商用物业的新路子。在控制风险的前提下，将业务渗透到周边地区。 加大在北京与上海地区的投资力度，通过调整不同地区的投资节奏与强度，力争实现北京、上海、广州三个区域均衡发展。二线城市以沿海、沿江地区为主。做好桂林项目的论证与筹备工作，拓宽视野，广泛借鉴国内外休闲度假建筑的成功经验。 以现有部分子公司作为试点，强化资本纽带关系，尝试投资与开发混合性公司的运作模式。 四、土地储备战略 1、部分低估城市中心地段为公司获取超额利润提供可能。当前我国实施的城市土地评级并不能真正反映土地资源所带来的实际级差。突出表现在级差过小，没有真正反映地租的差异。作为创造超额利润的房地产开发商，我公司必须建立一套的地价衡量标准。通过