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某集团创业投资有限公司 ——组织发展、建设规划（纲要） 一、前言 在全球能源危机、环保意识空前高涨以及本地独特丰富的稀土资源的大背景下，公司决策者审时度势，科学论证，制定出进入永磁体以及风电设备制造行业的战略布局，期望在国家政策的大力扶持，在全体股东的全力支持，在公司经营管理和各岗位员工的共同努力下，创造出良好的经济和社会效益来回报社会、股东和员工。 人力资源的管理与开发，作为公司经营管理至关重要的环节，怎样做到把公司战略规划落实执行；怎样做到通过组织建设与发展，制度体系和机制的建立和完善来确保公司正常良性运营，怎样通过企业文化的塑造来优化突显出公司在行业大环境中不可复制的核心竞争力等等。以下所要阐述的内容就是本人关于公司未来人力资源规划方面的一些粗线条的想法，还有赖于总经理以及公司董事会的审核指导并修正后，才能作为未来公司人力资源工作开展的指导方向和基准。 二、组织发展、建设目标和内容 1、法人治理结构 (法人治理结构建立的意义：是一个股份制公司健康发展、均衡各方利益，保持科学决策和管理的前提。是《公司法》关于股东大会、董事会、临事会、经理人各项权利义务的进一步细化和明确。 (法人治理结构建立的内容：股东大会的议事规则；董事会议事规则；监事会议事规则；经理人的工作细则和考评等。 (法人治理结构建立的责任部门和时间节点：人力资源部协助公司董事会在公司正式投产前完成该项工作。 2、组织设置架构 (组织设置架构依据：公司战略定位和业务流程的分解为依据来设置公司组织架构。合理的组织设置对生产效率的提高、管理成本的降低存着十分重要的意义。 (委员会制。依据公司发展需要，在组织设置时，除了有实体的部门来分解和承担相关的职能外，我们还应设置相应的虚拟、临时性的部门，我们称之为“委员会”。委员会制的特点在于：其不是一个常设机构，所以不需设立专门岗位和人员，它所起作用是临时性、决策性。比如：“投资决策委员会”、“绩效考评委员会”、“薪酬福利委员会”等。这些委员会都设立召集人、委员的组成，可以是有董事会、管理层、员工以及外部专业人士。委员会的设置目的在于尽可能保证决策的严谨和科学性。从而有利于公司健康发展。 (部门职能的划分是将公司战略过渡到执行层面的一个纽带。是分解和落实业务流程的一个过程。在这个分解过程中，尤为关键的是部门与部门之间职能的衔接即不能重叠又不能出现空档。否则会出现多头管理和谁也不管，踢皮球推诿责任现象。 (岗位设定关系到劳动生产率和人力成本的管理以及生产效率等因素。通过对岗位工作量、岗位所承担的业务流程职责来最终明确量化。 3、工作标准的确立 (首先是董事会下达给总经理的节点时间内经营管理目标必须要量化，也就是节点时间内完成的工作必须是在时间、数量或效率上是可直观评价的。 (总经理必须要能够将节点时间内的经营管理目标依据各部门承担的职能不同，分解落实到各部门。分解落实到部门的各项任务，同样在时间、数量或效率上要有明确要求。 (部门负责人要依据岗位分析而得出的各工作岗位核心绩效流程，来分解部门各项工作任务，将每项工作都有落实到时间、数量或效率上来最终执行。 (工作标准的确立意义在于为公司绩效管理评价体系建立打好基础，同时也为公司战略和节点时间内的目标完成提供考评管理的支持和保障。 4、流程管理的建设 (流程建设是部门和岗位所承担职能、职责的细化延伸，是各项工作指导和规范化管理的基础。任何一项职能或工作任务的完成都有一个起点和终点，把从起点到终点之间的过程描述出来就是流程。 (流程按职能我们应把其划分为两大类：管理流程。例如：人务资源、行政总务、财务管理等；业务流程。例如：生产、质检、研发、特流、仓管等。按照组织层级应划分为：一级流程，也就是公司业务大流程；二级流程，也就是部门业务管理流程；三级流程，也就是岗位工作完成过程。 (流程管理建设必须把握住两个要点。首先是要明确起点和终点；其次是过程中涉及到两个以上岗位来完成一个流程工作任务时的岗位与岗位之间的衔接问题。 5、制度建设 (对于一个正在创建和高速发展型企业，制度建设的着眼点和指导思想应以指导性为主。也就是说辅助些与约束性条款。这样才能给到组织、部门、岗位高的创造空间，而不是禁止这样，不准那样等。 (制度建设的内容，承载着许多企业文化建设元素，公司的价值理念，对员工的行为导向等，都将直接渗透在各项制度条文中。因些，制度建设要统筹规划，制度设计要与公司价值取向和经营理念直接相关。这是必须要遵守的原则。 (行政总务制度体系。确保公司日常运工业品的高效性和成本控制意识。包括：《会议管理制度》、《固定资产管理》、《办公用品申购》、《文档管理》、《对外接待管理》、《车辆调派使用维修管理》、《员工食宿管理》、《办公设施设备使用管理》等。 (人力资源管理与开发制度体系。基于公司战略愿景和当