上海助理人力资源管理师考试三级培训课程—规划创新.ppt

人力资源(三级)职业资格考证 人 力 资 源 规 划 杨 培 健 2011 - 01 我们是否有这样的困惑 ？ 我们发展太快了，人才引进总是应急，而仓促的招聘又使新进人员的能力与企业的要求错位，导致流失率增加； 我们HR管理的各模块没有统一的方向，短期行为多，工作较茫然，缺少前瞻性、方向感； 各部门总想总觉得人力资源管理是在企业内打杂的，对企业好象无多大价值，不能起到战略支持作用； 要求增加人，老总又不想这样做，我们很难开展工作； 公司的人力资源开支年年超预算，成本不断增加，这么办？ 圣人言 孔 子 曰： “凡事预则立，不立则废” 课 程 结 构 一、组织理论与组织设计 二、工作分析 三、人力资源信息系统 —— e-HR 四、人力资源规划的制定和实施 五、人力资源成本 第一章 组织理论与组织设计 什么是组织？ 什么是组织？ 名词 ? 动词 ? 著名学者的不同观点： 巴纳德 穆尼 孔茨 p3 工业革命时代对组织的定义、观点 定义： 1、有特定目标 2、有分工与协作 3、有不同层次的权利和义务责任 观点： 1、把组织中的人当机器 2、忽视组织与社会的联系