商业银行IT系统创新.ppt

* 此图参考了赵增会先生的相关PPT 商业银行管理会计涵盖了财务预算、成本核算、盈利分析、业绩评价、资产负债管理等内部管理的核心内容 * 人力资源对银行，IT公司这种技术密集性行业无疑是绝对公司生死存亡的战略资源，可遗憾的是，国内的金融IT公司在这方面做的很不好，所谓的人力资源部门不过处理负责人员招聘，帮助员工落实户口，社保关系等最基本业务，员工职业发展规划可以说就没有，有的话也许只是停留在口头上。这样的后果是，人力资源部门都不知道公司有什么人才，有人才也没有他发挥的舞台，有朝一日，人才离开了，公司才后悔人才流失了（甚至人才流失了，也浑然不觉）。 为了快速项目的人才需要，公司更倾向于直接从市场上找合适的，“现成的”人才，而不愿意花时间和精力培养公司内部的现有员工。 在这种情况下，公司员工由于没有系统的培训规划，要实现能力的提高，基本上靠自己，由此造成了人才的极大浪费！！ * 柜员制是指银行营业网点的柜员在其业务范围和操作权限内，由单个柜员或多个柜员组合，为客户提供本外币储蓄，对公，信用卡，代理等业务的全部或部分金融服务，并独立或共同承担相应职责，享有相关权限的一种劳动组织形式，柜员制的基本形式为单人临柜，独立为客户提供金融服务。 商业银行可根据业务和人员的实际情况，按人员情况分为单人临柜和双人临柜两种，按业务类型划分分为前台业务和后台业务，前台业务主要是办理一般存取业务，后台业