海航地产建设项目管理规定及流程.docVIP

海航地产控股（集团）有限公司文件 　 　 建设项目管理规定及流程（试行）》的通知 　 为了规范项目开发流程，加强项目发展的组织、协调、执行、控制和管理，明确相关部门及人员工作权责，结合公司现实情况， 现制定《海航地产控股（集团）有限公司建设项目管理规定及流程（试行）》并予以下发，请遵照执行。 特此通知 　 　 　 ??????????????????? ????????????? 二○一○年二月十三日 　 建设项目管理规定及流程（试行） ? 1?? ???? 总则 1.1?? ? 项目管理架构 ?公司实行以项目为中心的项目管理体制，即项目公司或项目组负责项目发展的组织、协调、执行、控制、管理，其他部 ?门提供相关的服务与支持。 1.2 ??? 组织模式 1.2.1 ?? 项目公司或项目组制:一般情况下，公司房地产项目的开发运作采取项目公司或项目组制，在项目启动时成立。项目公 ???????? 司或项目组设置项目总经理和项目经理，成员一般包括责任建筑师、责任工程师、工程主管、市政主管、财务成本主 ???????? 管、客服主管、综合信息主管以及安全主管等，各项目公司或项目组可根据实际情况灵活设置。海航地产总部的综合 ???????? 管理部、工程管理部、成本与采购中心、项目发展部、计划财务部、合规部在部门内部指定专人或团队负责项目工作, ???????? 并以部门名义对项目公司或项目组工作提供支持，但工程技术人员由工程管理部统一调配。 1.2.2? ? 项目公司或项目组组织架构图 　 　 　 ???????? 定一名负责人，协调有关部门开展项目工作。 1.2.4 ?? 实行项目公司或项目组制的项目公司或项目组，项目经理由公司统一管理，所有其他人员按照业务系统由公司专业部 ???????? 门归口管理。项目公司或项目组成立时由项目总经理提出人员配置方案及具体进入项目公司或项目组的时间要求，在 ???????? 与成本与采购部、计划财务部、营销策划中心、工程管理部、合规部等专业部门协商后，由综管部办理调配手续，各 ???????? 专业人员在项目结束后回到归口专业部门或调配到其他项目公司或项目组工作。 1.3? ?? 责权利关系 1.3.1 ?? 项目总经理承担项目的经营责任 ??????? ?项目经理根据项目总经理的授权（签定授权书）承担项目经营责任中的一部分；责任建筑师承担各项目的专业责任， ???????? 负责从专业角度向项目总经理提供方案建议；当项目的某一专业出现问题时，该项目经理和该专业工程师均承担100% ???????? 责任。 1.3.2 ? 专业部门与项目公司或项目组的关系 ?????? ?项目公司或项目组负责项目公司或项目组成员的行政管理，项目经理负责组织项目公司或项目组各专业人员围绕项目开 ???????? 展工作。专业部门负责进行专业业务管理，即组织进行业务培训、开展业务研究，对项目公司或项目组进行专业指 ???????? 导，提供专业支持等。专业人员首先要服从项目工作安排，当专业人员从专业角度对项目经理的决策有异议时可由责 ???????? 任建筑师与项目经理进行协调；责任建筑师与项目经理意见不一致时，由项目总经理协调；责任建筑师与项目总经理 ???????? 不一致时，由公司总裁进行协调。 1.4 ??? 项目开发经营目标及目标管理 ??????? 项目开发经营目标是实现公司确定的投资、进度、质量控制，安全、合同、信息管理，施工组织协调，客户服务和创新 ???????? 目标。 1.4.1 ?? 进度 1.4.1.1 ?进度计划的制定及审批 ?项目公司或项目组依据公司经营计划制定项目总体计划，结合总包单位的建设进度计划（需附《项目开发关键线路网 ?络图》），并分解为年度计划和月度计划。项目总体计划和年度计划由公司总裁批准；项目月度计划由项目总经理批 ?准后转发责任建筑师的技术团队；技术团队依据项目计划制订专业工作计划，由责任建筑师批准，如责任建筑师对该 ?计划有异议，可及时向项目经理反馈。 1.4.1.2 ?计划调整及审批 ?影响到项目总体计划和年度计划的调整由公司总裁批准，影响到项目月度计划的调整由项目总经理批准后转发项目经 ?理，项目经理负责向项目公司或项目组全体人员传达，责任建筑师技术团队对调整有异议，可及时向项目经理反馈。 1.4.1.3 ?投资计划的执行 ?项目总经理负责执行项目计划，项目经理和责任建筑师负责执行各专业计划。 1.4.1.4 ?过程监督 ?项目总经理负责项目的日常具体监督工作，海航地产工程管理部通过参加项目公司或项目组月中、月末计划例会的方 ?? 式对各项目进度进行监督。 1.4.1.5 ?考核评价 ?项目总经理负责考评项目公司或项目组人员的工作进度，海航地产工程管理部