淄博黄金国际f区9#监理规划1.docVIP

第一章 工程概况 第一节 工程概况 1、项目名称： 黄金国际F区9#楼 2、建设单位： 淄博黄金国际置业公司 3、设计单位： 深圳建筑设计研究院 4、施工单位： 山东鲁王建工集团 5、建设地点： 淄博黄金国际小区内 6、占地面积: 3988M2 7、总建筑面积： 3988 M2 8、栋数、层数： 地下一层 9、结构类型： 框架 10、计划工程总投资： 11、计划开工工期： 2009年 4月 3日 12、计划竣工日期： 2009年 6月 3 1日 13、工程总工期：550天 14、合同质量等级： 合格 15、工程现场条件及特点： 本工程位于淄博市黄金国际小区内，总建筑面积3988M2。 第二节 监理工作范围 负责本项目的施工阶段及保修期阶段的监理工作，包括本工程的土建、水、电、空调、消防、智能控制、绿化、室外道路等范围。 第三节 监理工作内容 包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。 具体内容主要有： 1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件； 2）组织设计技术交底和图纸会审； 3）审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查； 4）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案及，并检查落实情况； 5）审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。 6）审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算。 7）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工； 8）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。 9）隐蔽验收和分部分项验收 10）处理工程质量事故 11）控制现场的安全文明施工。 12）负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。主持工程例会。 13）组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作。 14）负责保修期的协调及质量事故处理工作 第四节 监理工作目标 1、工期目标 监理工期自2006年 2月 18日至2007 年 8月 31日共560日历天，完成全部工程施工内容。 2、质量目标 本工程的质量控制目标为确保泰山杯，争创鲁班奖 3、投资目标 将本工程的投资控制在施工合同的范围（13600万元）内并努力节约投资。 第五节 监理工作依据 1.标书、图纸、政府批文、资料； 2. 国家和地方现行的工程建设规范、规程、法律、政策及规定； 3. 施工合同、监理合同、设备供货合同等等与本项目有关的建设合同。 4.本公司ISO9001：2000质量管理体系文件； 第二章 项目监理机构 第一节 项目监理机构的组织形式 现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师（土建、空调、给排水、电气、安全文明施工、预结算）、监理员等人员组成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。 项目监理组织机构图 人员配备计划 一、项目驻场监理机构人员一览表 序号 姓 名 性别 在本项目担任职务 技 术 职 称 专 业 备 注 1 傅叶盛 男 总监 高级 工程师 工民建 已注册 2 韩波 男 总监代表 工程师 工民建 已注册 3 李建伟 男 专业工程师 助理 工程师 工民建 已培训 上岗 4 曹维利 男 专业工程师 助理 工程师 工民建 已培训 上岗 5 车新友 男 专业工程师 助理 工程师 水暖 已培训 上岗 6 徐光尧