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专业教练之激励PPT.ppt
4、公平理论(亚当斯) 对自己劳动报酬的感觉 对同事劳动报酬的感觉 —————————— = —————————— 对自己劳动付出的感觉 对同事劳动付出的感觉 感觉不公平的 5 种反应: ① 通过自我解释达到自我安慰 ② 改变比较对象以获得主观上的公平感 ③ 设法改变自己的收支状况 ④ 设法改变对方的收支状况 ⑤ 发牢骚,泄怨气,消极怠工,制造矛盾 二、激励过程 (一)激励的一般模式 需要→ 动机→ 行为→目标 组织 总目标 反馈 (二)激励步骤 1、分析需要 总需要 正当需要 教育 合理需要 说服 当前能解决 说明 个人解决 采取具体措施 支持 不正当需要 不合理需要 当前不能解决 组织解决 2、激发动机 提供充分的理由 设置吸引人的目标 建立良好的人际关系 预期理想的效果 活动有利于提高人的形象 利用行动强化 ⑦ 注意结果的反馈 * * 教练工具 激励(一) 激励要解决的三大主要问题: ★ 个体积极性的源泉 ★ 影响积极性的因素 ★ 怎样调动人的积极性 应该认识到,人的行为受认识的影响,认识决定人的行为,但是,需要才是行为的真正根源,认识只是行为的结果,它反过来对行为的方向起决定性的影响作用。 马克思并没有对人的需要作具体的分类研究,只是对满足人的需要的生产资料做过分类,即满足人生存的生产资料、满足人享受的生产资料和满足人发展的生产资料。这实际上意味着马克思承认人有三大需要:生存需要、享受需要和发展需要。 马恩在论述人的需要时(《德意志意识形态》1845年),把人的需要看作是 “人类生存的第一个前提 ” 和 “ 一切历史的第一个前提”,指出“为了能够创造历史,必须能够生活”,“为了生活,首先就需要衣、食、住以及其他东西 ” ,因此,人类 “ 第一个历史活动就是生产满足这些需要的资料 ”。充分强调了需要在人类生活和历史发展中的作用。 二、对需要的认识 1、需要的作用与特点 现代心理学认为,需要是人的行为的原动力,是行为积极性的源泉,推动着人朝向一定的目标努力,使需要得到满足。没有需要就没有人的活动,就没有人的进化,就没有科技、教育、文化、家庭,没有社会的进步,需要是人类一切行为的出发点和最终归宿。 所谓需要,是指人维持个体生存、延续种族、参加社会生活的种种必要条件在头脑中的反映,并在此基础上引起生理、心理不平衡和渴求恢复平衡的状态。通俗地说,是个体感到缺乏而力求获得满足的心理状态。 需要具有动力性特点。需要总伴随着某种心理紧张,牵动人的情感,紧张程度同追求的迫切性成正比。同时,在欲求状态下,一旦发现满足对象,两者结合产生动机,推动人产生追求行为。所以需要是活动的内在动力,是积极性的源泉。动力性特点具体表现为对行为的引发、促动和维持。 需要具有周期性特点。即需要得到满足后,在一定时间内就停止追求,过了一定时间又会产生需要与追求,如此周而复始。一些需要满足了,又会产生其他的需要。如此生生不息,人的追求也就永不会停止。 亚当 . 斯密在研究经济现象时所持的一个根本观点就是:经济现象是具有利己主义的人们的活动产生的,人们的经济行为追求的完全是私人利益。人不利己,经济活动就无法进行。 亚当.斯密认为,每个人的私利又受其他人的私利的限制,这就迫使每个人在追求个人利益时必须顾及他人的利益,由此就产生了共同利益,进而产生了社会利益。社会利益是以个人利益为落脚点的。这是西方社会建立和保护私有制的思想基础。 2、人本主义的需要观 人本主义心理学派是 20 世纪50 - 60年代诞生于美国的一个心理学派别,代表人物主要是马斯洛和罗杰斯等人。人本主义心理学继承了西方哲学中的人道主义传统,也尊崇我国古代老子的自然主义人道观(道法自然,返朴归真) ,强调人的尊严与价值,重视人的潜能与需要。 马斯洛认为人性最初是好的,至少是中性的。认为人性中既包括动物的遗传本能,如饮食、性、母爱,也包括友爱、合作、利他、审美、创造性等类似于本能的先天倾向——潜能。任何事物重的能量积聚到一定程度就会自动释放,人有潜能也必然要求发挥出来,这是一种自然倾向,是人的需要和行为的内在动
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