物业大、中修组织实施作业流程.docVIP

作业指导书 修改状态: 0 物业大、中修实施规程 编 号: ZY—GCB—2009 页 码:第1页/共2页 物业大、中修实施规程 目的 1.1 及时对公司所辖物业进行中修、大修，全面恢复设备的技术性能、指标，保设备处于良好状态。 2.0 适用范围 2.1 本指导书适用于公司所辖物业的中修、大修管理与实施。 3.0 职责 3.1 工程部负责物业大、中修的计划及方案的编制、组织实施、监控、验收。 3.2 管理处参与物业大、中修的施工管理、验收。 4.0 作业规程 4.1 流程图（见第2页） 4.2 作业规定 4.2.1各专业对口工程师根据设备使用年限及大、中修周期，对各种设备做出大、中修 计划，列出设备大、中修内容；材料计划、技术要求、标准等。 4.2.2将检修方案提交工程部经理审核、汇总，报公司主管领导审核、总经理审批。 4.2.3工程部经理根据不同情况，将审批后的维修方案作如下处理： 4.2.3.1大、中修属甲方维修的，工程部将以公函的形式通知甲方，由甲方组实施大、 中修计划。 4.2.3.2 属本公司维修的，工程部将组织人力、物力，同时通知设备所属管理处做出时 间安排，对设备进行大、中修计划的实施。 4.2.3.3属本公司无资质或技术力量不足难于施计划的。将联系外委单位进行招标维修。 4.2.4 大、中修计划实施过程中，管理处进行日常管理，工程部派工程师进行质量监 控、技术指导。 4.2.5工程结束后，工程部会同管理处有关负责人进行验收。 4.2.6验收合格后，提交验收资料报财务结算；同时，收集有关技资料归档。如属甲方组织实施的，则由管理处工程组组长及时通知甲方提供有关技术资料进行总结，并在管理处归档。 5.0 引用文件和记录表格 南海市能兴物业管理有限公司 文件编号：ZY-GCB-2009 作业指导书 版 本 号：B 发 放 号： 物业大、中修实施规程 生效日期： 经审核，同意发放执行。 会 审 签署： 拟 制 审 核 批 准 作业指导书 修改状态: 0 物业大、中修实施规程 编 号: ZY—GCB—2009 页 码:第2页/共2页 物业中、大修实施流程图： 甲方修 物业公司修 外委 不合格 合格 否 是  大中维修计划 维修方案审批 工程师提交维修方案 报甲方 维修招标 工程部组织实施 工程施工 管理处工程施工管理 工程部施工监控 验收 是否甲方修 提交验收资料 结算 通知甲方提交验收资料 工程总结及资料归档