精益生产管理（德尔福培训材料）.pdf

德尔福的精益生产管理 讲师：李树昌 时间：2004年10月 泰 辰 咨 询 境外上市/投资/管理咨询 此课件仅供泰辰管理咨询有限公司使用。未经泰辰管理咨询有限公司书面许可，其他机 构、个人不得擅自传阅、引用或复制。 目录： ¶ 什么是精益生产 ¶ 精益生产的基本理念 ¶ 生产直接管理 ¶ 生产辅助管理 ¶ 生产考核指标 什么是精益生产（Lean Production ） 生产发展历程： 单件生产 大量生产 精益生产 敏捷生产 •设备简单 实现了零件的互换 •设备小而专，易组 •改善整个价值链 性，缩短了加工周 合 •人员技能全面 •节点上连着精益 期 •人员技能全面 工厂 •产品个性化 •设备大，难组合 •产品品种多 •生产组织简单 •人员技能专一 •生产按产品组织 •产品价格高。 •产品品种少 •产品价格低 •生产按工序组织 •提倡消除浪费，不 •产品价格低。 断改进，员工参与 •需求驱动 20年代初，斯隆出任通用公司总裁，推行大量生产。 二次大战后，日本丰田汽车总裁丰田英二、大野耐一参观美国超市 后受到启发，实行生产拉动，逐步推行精益生产。 什么是精益生产（Lean Production ） “精益” （lean) 的概念 精益 （lean) ：形容词 无肉的或少肉的；少脂肪或无脂肪的 —— 消除一切浪费 精益生产（Lean Production）指的是： • 从客户的角度来看待产品（服务）的价 值——客户驱动 • 不间断地进行这些活动——流动 • 只生产客户所需要的——拉动 • 追求完美——连续改善 什么是精益生产（Lean Production） 德尔福公司精益生产介绍 • 2004年美国《财富》杂志世界500 强企业排名第160 位,年收入161亿美元。 • 全球最大的汽车系统和零部件生产制造商，在全球拥 有176家全资工厂。 • 1999年，从全球最大的汽车制造厂商“美国通用汽车公 司”独立出来。 • 拥有最先进的生产管理理念和管理工具，率先将“精益 生产” 引入中国。 • 公司经营理念：追求卓越。 什么是精益生产（Lean Production） 通过精益生产可以实现： • 生产时间减少90% • 库存减少90% • 到达客户手中的缺陷减少50% • 废品率降低50% • 与工作有关的伤害降低50% 最好的工厂： • 按时交货 98% • 交付周期时间 10天 • 缩短交付周期时间（5年） 56% • 库存减少 （5年） 35% 涵 内 要 主 理管艺工 链 设