生产管理教材(刘金鹏)创新.pptVIP

海尔生产管理培训教材 海尔大学轮值培训教师 姓名：刘金鹏 电话：8939295 E-Mail:Hrunxyj@ 生产的目的 不同的管理学派因为对管理理解的侧重点不同导致定义千差万别。 在我们海尔看来，管理是一种实践，其本质在于行而不在于知。 管理是做正确的事和正确的做事的有机结合。 做正确的事是方向，是战略 正确的做事是执行，是战术 在产品销售过程中，使销售计划与生产计划、物料计划及派工计划咬合起来，并依据生产计划做进度控制，来符合销售计划，在确保产品质量的前提下，满足给顾客承诺的交货期。他包括三方面的内容：质量、成本、交货期 好的生产管理是成功销售的前提； 好的生产管理是产品高质量的保障； 好的生产管理可以有效的提高效率，降低成本； 生产管理可以有效的保证产品如期交货； 生产管理可以获得用户的满意度，为企业赢得美誉 质量 成本 交货期 “为什么99.9%的质量还不够的好” CIS系统和定单信息流程 计划管理 定单信息流T模式 §4.3.2生产计划的评审 年度计划 滚动计划 月度计划 周计划 日计划 海尔集团生产管理培训教材 1、生产管理概论 2、为什么要进行生产管理 3、海尔生产管理的控制要素 4、海尔生产管理目标的实现途径 培训纲要 §1.1、什么是生产？ 生产是制造企业组织活动的不可缺少的一环 市 场 产品开发