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生 产 计 划培 训 教 材 讲师：XXX 1、何为生产计划 1.1.生产计划： 包含生产计划和物料计划，即 P M C： PMC：Product Material Control的英文缩写，意思为 生产及物料控制计划。它通常分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资企业也叫生管）， 主要职能是生产计划与生产进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、 物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出料控制) 1.2.良好的生产与物控管理，应做到哪几点？ 计划与物控是企业的总调度，整个企业的生产进度与安排，物料供应，都是由这个部门控制 安排，计划部门的控制、与协调能力，对整个企业的正常运作，有着非常重要的影响，企业要建立 良好的生产与物控管理，应做到： 1. 建立完善的生产与物控运作系统（即从接订单到出货的整体运作体系）。 2. 预测并制定较为合理的短期（日）、中期（周）、长期（月）出货计划。 3. 对工厂的设备、人员产能负荷进行分析，提前作充分准备（如设备、人员）到位，保证订单下达后顺利生产，达成出货目标。 4. 生产前期做好物料用量及库存准备，跟踪到位，保证生产时不欠缺物料。 5. 配合生产做好各部门之间的协调、调度工作，异常处理。 6. 控制生产进