生产计划教材创新.ppt

第二节 “3P”生产管理模式 1、什么是“3P”生产管理模式 “3P”生产管理模式之所以是一种行之有效的管理方法，是因为 它具有以下的特点： ◆ “3P”生产管理模式来源于实践，是在实际中反复得以证明的正确的东西，并且上升到理论之后，又进行了完善和补充，使之更加具有可操作性。 ◆ “3P”生产管理模式抓住了计划这一条主线，管理思路清楚，因而容易掌握，也就减少了管理难度，所以也就可以在使用较少管理人员的同时，起到较大的作用，从而降低了管理费用。 ◆ 以计划为主线进行监控，使监控的效果更为明显，监控工作有的 放矢，更加到位，提高了效率。 ◆ “3P”生产管理模式强调了生产总结的重要性，得出经验和吸取教训，可以很好地对生产进行评估。通过生产总结搞清产品的成本、利润，可以为以后的营销工作提供数据。 2、“3P”生产管理模式的运作程序 “3P”生产管理，主要分为三个大的工作步骤，具体程序如下： （243图） 这一运作程序反应了以下内容： ◆ 通过计划，将企业的经营目标和任务作出具体的安排，并通过综 合平衡使计划更加完善和可行。 ◆ 通过生产调度管理，把企业的人力、设备、材料物资等各种资源 在计划的指导下进行有效地整合，充分利用，使资源在转换过程中 达到高效率、高效益。 ◆ 通过以生产计划为主要目标的作业控制。实现质量、数量、物耗、 劳动定额、生产安全