项目安全施工检查制度090608.docVIP

项目安全文明施工检查制度 编制 蒋杨龙 日期 2009.3.25 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 一、目的 为科学评价建筑施工企业的安全文明生产情况，提高对施工单位加强安全生产的管理水平，实现检查安全生产评价工作的标准化、规范化，制定本检查制度。 二、适用范围 适用于融汇（重庆）集团地产类子公司所有在建项目。 三、编制依据 （一）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99） （二）《工程建设标准强制性条文》第九章 （三）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88 （四）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91 （五）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001 （六）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001（2002年局部修订） （七）《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88-9 （八）《高空作业机械安全规则》JG5099-1998 （九）《高处作业吊篮安全规则》JG5027-92 （十）《建筑卷扬机安全规程》GB13329-91 四、职责 （一）工程管理部 1、负责执行、实施本制度； 2、负责每月一次对公司所辖项目现场安全生产管理的检查评估工作，并对工程项目部的检查结果进行抽查复核； 3、负责进行项目安全生产检查横向评比。 4、参与施工单位安全现场管理措施的审核工作； 5、必要时负责联系专家参加危险性较大的分部分项工程的安全技术措施和施工方案论证。 （二）工程项目部 1、全面负责项目安全现场管理工作； 2、负责审核、审批总承包单位编制的安全现场管理措施； 3、组织危险性较大的分部分项工程的安全技术措施和施工方案论证会； 4、负责组织每月一次的安全施工检查工作，并跟踪落实整改情况。 5、负责对自身项目各总包进行评分比较，并将评比和奖罚结果报告提交工程管理部存档。 （三）监理公司 1、审核总承包单位编制的安全现场管理措施； 2、负责日常现场巡视和安全管理资料检查； 3、组织定期对现场进行安全环保检查； 4、召开安全现场管理专题会； 5、协助处理现场出现不可预见的安全隐患。 五、检查办法 （一）工程管理部 1、工程管理部负责各项目进行每月一次的抽查复核，时间要求在每月第一周内对上月的抽查复核工作。 2、检查人员包括：工程管理部代表（指部门负责人或部门负责人指定的人员）、项目主管工程师、项目主管监理工程师； 3、检查对象：对各个项目的各家总包单位的安全文明施工进行全面检查及复查。 4、检查内容：工程项目部的安全资料存档情况和现场各项安全达标的检查项。 6、评分标准：综合评分标准采取100分制标准，资料核查占权重10%，现场检查占90%。其中现场检查评分计算方式如下： A=B×（C÷D）； 工程项目部未进行月检，或当月出现重大伤亡事故，工程项目部当月安全综合检查评分为零。 A=现场检查最终得分 B=工程项目部月检时各家平均分数 C=工程管理对受复检单位评分分值 D=工程项目部月检时评分分值 7、评比措施 （1）工程部负责每月底对各项目安全检查进行横向评比。 （2）评分共分三个标准，其中优良标准：80分以上（含80分）；合格标准：70分（含70分）以上，80分（不含80分）以下；不合格标准：70分（不含70分）以下。 8、相关文件：《项目安全检查综合评分表》 （二）项目部 1、各项目部对自身项目每月应组织一次安全生产检查工作，时间要求在当月15日之前完成。 2、 检查人员包括：项目部经理、项目主管工程师（土建、水电）、项目主管监理工程师、施工单位项目经理及相关人员。 3、检查对象：对各家总包全部进行检查，并跟进落实整改情况。 4、检查内容：根据不同阶段检查与施工生产相关的一切安全活动，包括：安全管理、脚手架、三宝四口、施工用电、物料提升架、塔吊、施工机具、基坑支护等八大项。 5、评分标准：评分标准采取100分制标准，各项检查表在汇总表所占的满分分值为安全管理10分；外墙脚手架20分；《三宝》及《四口》防护20分；施工用电15分；龙门架（井架）10分；塔吊10分；施工机具5分、基坑支护10分。在汇总表中各项实得分应按下列公司计算： A=B×（C÷100） A：在汇总表中各分项项目的实得分； B：该项检查表项目检查得分； C：汇总表中该项应得满份值； 注：汇总表总得分应为表中各分项项目实得分之和。当汇总表中有缺项时，按实得分汇总与已检查项满分比较，按比例值确定最终得分。 6、检查方法：项目内部进行安全检查，分