供电系统工程项目管理子系统详细设计.docVIP

详细设计说明书 一、设计目的 详细设计说明书是进行系统编码的依据，编写本文档的目的在于为程序员的编码提供详细的说明，使程序员能根据详细设计的框图进行准确的编码。本说明书的读者对象为程序员，系统设计人员等。 二、设计背景 为贯彻国家电网公司信息化建设“四统一”原则，规范和加强公司信息化建设，为公司集团化运作、集约化发展和精细化管理提供坚强支撑，公司信息工作办公室、招投标管理中心组织编制了《国家电网公司信息分类与代码标准—电力物资管理代码类集（第一批）》（试行）。现予印发，并就执行过程中的有关事项通知如下： 一）、统一标准是实现公司信息系统纵向贯通、横向集成和信息资源充分共享的基础，各单位必须高度重视。新建信息系统必须采用公司统一的信息标准，已经上线运行的信息系统需按照已发布的标准制定相应解决方案，并尽快落实。 二）、本次发布的电力物资管理代码类集（第一批）包括电力物资分类与代码标准（试行）和电力物资供应厂商编码规则(试行)共两个。各单位如需新增、修订物资编码，要事先通过国家电网公司信息化标准管理网站（）进行申请。为方便使用和满足各单位对电力物资不同管理层次的需要，公司信息工作办公室、招投标管理中心将逐步推出电力物资分类索引表及电力物资属性描述规范系列表等其它电力物资管理系列标准。 三）、为有利于信息标准的快速及分步实施，本批标准自发布之日起试行。请各单位于 12 月底前将电力物资分类与代码标准等的实施应用情况及存在的问题等报公司信息工作办公室（吴凯峰 010xxb-bz@）。如在标准实施过程中发现问题，请及时与公司信息工作办公室联系。 附件： 1、电力物资分类与代码（试行） 2、电力物资供应厂商编码规则（试行） 三、应用系统 系统名称：供电系统工程项目管理子系统。 使用用户：芜湖供电公司。 四、任务简介 本系统是为芜湖供电公司定制的“供电系统工程项目管理子系统”，主要功能包括：按照不同种类（取决于生产、科技项目、营销等种类）的工程项目管理流程，以工作流的运作方式，完成工程计划的建立、申请、审批、实施、完结，本系统要求与其它算机软件系统进行数据通讯。本文档任务为电力物资分类与代码提供设计需求。 五、系统详细设计 一）、工作流模块设计 1、工作流模型设计 1)、工程项目立项 ①、申报：工程实施部门在整个项目管理的流程中担任的角色应当为项目的发起者，项目申报基本由工程实施单位负责对需进行的工程项目建立申请，会同有关部门对每项工程作出工程预算，对工程的可行性和必要性加以研究。由各分管局长组织局输变电部、营销部、工程部等有关工程项目责任部门负责编报工程计划。对每项工程作出工程预算，填写工程预算表。分析说明工程的可行性和必要性。某些部门如：客户服务中心，在计划拟制的基本职责之时也具备了相应的部门审批权限，可以对有些相关基层部门上报的计划进行基本的审批操作，一般来说工程项目的拟制单位在批准下达后将转变为生产责任单位的角色。 工程项目按照建立的种类申报级别分为两种类型： A、省控 拟定生产计划后申报至省级审批机构进行审批，审批通关下达，由市级机构建立同样项目计划，资金对比50%-50%。项目计划的调整为部门申请调整和省公司调整两种方式。（目前省级项目工程立项及审批已有专门系统，因此省级申报项目立项具体操作暂不考虑，但是预留该类型项目运作接口）。 B、市控 按照申报建立的计划种类，分为两个种类型： 基建类：基建类工程项目具有地产值增加的特性，应当是允许跨年度的，资金允许追加，项目进行中允许进行适当范围内的变更。 大修类：对各种电力设施进行的维修工程项目。 相关表单：见附录表格：配电中心资料、客户服务中心资料 ②、审核：建立项目申请后，该项目申请将流转至各个审核角色进行审核。各角色依照规定对项目预算做出审核或审批，在过程中各角色均拥有对该项目预算进行修改的权力。如工程实施部门的上级部门担负了部门审核的工作角色，比如生产部，当生产部接到下辖部门申请的工程项目后对各个工程项目进行基本的审核工作，并且初编本部门的项目计划提交分管领导进行审核。涉及到的立项阶段角色如下图所示： ③、工程项目分类： A、超供修 B、超供改 C、芜输修 D、芜输改 E、芜配修 F、芜配改 G、芜科技 ④、项目资金委员会 预算资金委员会各委员会组成角色接收项目计划，在基本预算的前提下，讨论工程项目计划内容，敲定工程项目计划的实施。对最后审批通过的工程项目交由计企部整理准备下达。 2）、工程项目实施 工程项目立项后根据项目的责任部门分派工作任务。各部门接收到工作任务撰写开工报告和现场作业指导书标志着工程项目进入具体的实施阶段。物资部门根据修改后的项目材料计划进行采购、招标等相关工作。根据不同的实施方式，相应的启动授权委托和签订合同等相关工作。 每种类型的工程项目