新区总系统建设工作汇报信息管理总部更新日期：20110808.pptVIP

新区总系统建设工作汇报信息管理总部更新日期:2011.08.08 项目进度总览 项目当前进展和存在问题 下一步项目重点工作 项目内容 2011-1 2011-2 2011-3 2011-4 2011-5 2011-6 2011-7 2011-8 2011-9 。。。 1.门店系统切换 2.区总系统版本统一 系统上线运行9/1 六位门店编码系统支持：4/18 （信息总部、开发商） 退货流程确定：统一流程已定 （商品总部） 崇明以外直营门店切换 合并新老崇明门店组：4/15 （崇明公司、商品总部） 崇明主档梳理和统一：5/13 （ 崇明公司、商品总部） 系统调整和接口开发：5/6 （ 信息总部、开发商） 系统接口联调：5/15 （ 信息总部、开发商） 崇明门店切换：5/21 （ 信息总部、开发商） 一、项目进度总览 标超门店组重新划分方案：4/30 （商品总部、标超营运） 已完成 进行中 未开始 标超直送商品主档梳理：5/30 （商品总部） 实施区总版本统一：7/10: （ 信息总部） 退货模块开发：8/1 （信息总部） 江苏切换：9/10（原计划8/30） 测试8/30 项目内容 2011-1 2011-2 2011-3 2011-4 2011-5 2011-6 2011-7 2011-8 2011-9 。。。 3.直送商品网上要货（联华门店） 7/29 4.总部业务平台：补差模块 一、项目进度总览 已完成 进行中 未开始 直送商品网上要货方案制定和实施：7/11 （标超营运部） 补差方案确定：4/15 （商品总部） 系统开发：7/30 （信息总部、开发商） 实施联调:8/31;上线:9/1 （信息总部、商品总部、新标超营运和信息部） 直送商品网上要货方案制定和实施：7/11 （商品总部） 系统测试、培训：7/29 （信息总部、标超信息部） 第一批门店和供应商上线：7/13 （商品和信息总部、标超营运和信息部） 后续 门店、 供应商 项目进度总览 项目当前进展和存在问题 下一步项目重点工作 二、项目当前进展和存在问题 江苏公司切换工作：9.10前全面完成切换工作 江苏公司系统切换原则及现有系统概况： 1、 以标准化区总的业务流程规范江苏公司业务 2、 不影响目前江苏公司的正常业务运作 切换各项工作计划安排： 存在问题： 1、主档梳理情况（需商品部配合完成）： 江苏公司主档还有88个单品需商品部确认修改意见（同条码不同货号） 比对合同条件确定选择相应的供应商 2、江苏公司要完成的工作 江苏公司申请江苏配送中心统一编码（003488），并且申请将原004200 “无锡联华中百超市配送中心”的 名称改为“无锡联华生鲜配送中心” 为配合9月12日江苏公司供应商切换B2B平台，上周江苏公司应提交汪雯娅江苏供应商名单，汪雯娅定给供应商培训日期（延误） 江苏商品部根据商品总部确认的江苏商品主档进行门店主档梳理，并于8/19日前提交信息总部江苏切换主档 （一）、江苏公司门店OMS切换 （二）、区总系统版本统一 新标超直送商品主档梳理问题 （已完成）：商品管理总部牵头在5月30日前完成，并做专题汇报 区总合并工作（已完成） ： 区总合并工作按计划已于7月10日完成，实施情况和出现的问题、解决办法、处理情况： 门店间商品调拨流程开发（进行中）： 与新标超信息部、财务部、营运部沟通后制定了具体调拨方案： 门店能要货但配送不能订货、门店不能要货但配送有库存问题（进行中） 增加一个原因字段，用于辅助商品六种状态来区分“暂停进货”是“季节性”还是“即将淘汰”。 去掉现有总部业务系统的“开库标志”。 去掉现有总部业务系统的“可点菜标志”，但需增加“限量”控制，并控制到店组，且门店重复要货做当日覆盖处理； 增加配送系统给总部业务系统的库存数据接口，总部业务系统自动判断，如状态为“暂停进货”，库存为零，则转为“暂停要货”； 总部业务系统将商品的引入时间传给配送中心，配送中心系统据此判断新品； 二、项目当前进展和存在问题 （二）、区总系统版本统一 一品多供应商影响到结算问题（进行中）：解决办法：商品部设定不同的门店组部不同默认供应商，门店上传的KC文件中增加供应商字段，则能解决同一商品不同供应商款库比问题 华联门店POS商品主档溢出处理（进行中）： 经过多次梳理，总部、区总的主档已经完整和准确；但是根据目前（也是一直的规则）区总和门店的主档同步规则，在区总是历史品的商品将不同步门店；这样就造成这批商品在总部和区总已转为历史品，但是门店的状态将