煤炭行业集团公司事业部总监岗位说明书.docVIP

 煤炭事业部总监职位说明书 岗位名称 煤炭事业部总监 岗位编号 所在部门 煤炭事业部 岗位定员 1人 直接上级 总经理 工资等级 直接下级 煤炭事业部总监助理 薪酬类型 所辖人员 ？人 岗位分析日期 2002年10月 职责概述： 负责审核公司煤炭业务的年度经营计划、年度预算、年度总结 负责审核并落实煤炭业务年度市场营销计划、年度产品研发计划和煤炭业务月经营计划 负责审核项目营销方案、煤炭订货会营销方案，组织开展营销工作，进行商务谈判 负责煤炭业务供应链运作的组织、协调、控制工作 负责客户关系维护和售后服务的管理工作 负责管理市场信息和客户信息的收集、整理、分析 负责煤炭业务各相关企业和部门的考核指标制订和实施 负责煤炭业务投资机会的寻找、评价、实施 负责审核煤炭业务质量管理规划、实施计划和质量管理体系建设方案 负责下属员工的组织管理工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责审核公司煤炭业务的年度经营计划、年度预算、年度总结 工作成果 分送单位 工作任务 组织制订煤炭业务的战略环境分析，制定煤炭业务发展战略规划 煤炭业务发展战略规划FJ401 总经理 审阅煤炭业务各种分析报告，审核相应的各种建议措施 分析报告 总经理 督促营销主管编制煤炭业务年度经营计划和年度预算 审核公司煤炭业务的年度经营计划、年度预算 煤炭业务年度经营计划、年度预算JY5 总经理工作部 领导组织落实煤炭业务年度经营计划，执行年度预算 审核公司煤炭业务年度总结 年度总结JY6 总经理工作部 职 责 二 职责表述：负责审核并落实煤炭业务年度市场营销计划、年度产品研发计划和煤炭业务月经营计划 工作成果 分送单位 工作任务 督促营销主管制订煤炭业务市场营销年度计划、产品研发年度计划和煤炭业务月经营计划 审核煤炭业务市场营销年度计划、产品研发年度计划和煤炭业务月经营计划， 并报副总经理审批 煤炭业务市场营销年度计划FJ003、产品研发年度计划FJ004和煤炭业务月经营计划JY8 副总经理 安排煤炭业务月经营计划的执行 组织人员实施市场营销年度计划、产品研发年度计划和煤炭业务月经营计划 职 责 三 职责表述：负责审核项目营销方案、煤炭订货会营销方案，组织开展煤炭业务营销工作，进行商务谈判 工作成果 分送单位 工作任务 审核项目营销方案、煤炭订货会营销方案，并报上级审批 项目营销方案FJ005、煤炭订货会营销方案M1-Y06 副总经理 组织煤炭订货会的准备工作，并组织煤炭订货会的具体工作 负责组织人员落实其它煤炭业务商务谈判的准备工作，如信息收集等 负责组织开展煤炭业务商务谈判，协助主持重要商务谈判 组织人员落实合同的缮制、审批工作 煤炭业务合同 总经理工作部 职 责 四 职责表述：负责煤炭业务供应链运作的组织、协调、控制工作 工作成果 分送单位 工作任务 负责煤炭业务供应链相关管理制度的审批工作，如调度制度等 供应链相关管理制度 总经理工作部 组织月度经营例会，负责煤炭业务月销售计划、资金计划、运输计划、生产计划的管理工作并负责审批 月销售计划、资金计划、运输计划、生产计划 本部门 负责公司调度制度的建设和完善工作 调度制度 本部门 负责日常调度管理和值班期间的调度管理工作 负责生产企业运行的监督、协调的管理工作 负责华储外购煤炭执行的管理工作 负责煤炭业务供应链运作的组织、协调、管理及运行状况的分析工作 负责煤炭业务结算的管理工作 职 责 五 职责表述：负责客户关系维护和售后服务的管理工作 工作成果 分送单位 工作任务 对售后服务工作制度进行审批，监控售后服务制度的落实 审批年度客户关系维护计划，组织落实维护客户关系的各种措施和活动 年度客户关系维护计划FJ009 本部门留存 组织开展用户满意度调查，审批满意度调查报告 用户满意度调查报告FJ402 总经理 组织协调处理重大的质量纠纷和质量事故并上报 质量纠纷处理报告FJ403、质量事故处理报告FJ404 总经理 职 责 六 职责表述：负责煤炭业务各相关企业和部门的考核指标制订和实施 工作成果 分送单位 工作任务 制订、建设、完善煤炭业务各相关企业和部门的考核制度和考核指标，并报副总经理审阅 考核制度、考核指标 副总经理 跟踪考核制度和考核指标的实施情况，提出修改建议 职 责 七 职责表述：负责煤炭业务投资机会的寻找、评价、实施 工作成果 分送单位 工作任务 负责组织人员对投资机会进行评价 撰写煤炭业务投资机会评价报告，并报副总经理审阅 投资