现代项目管理（B）.pptVIP

（五）项目收尾阶段 进行最终的总结与经验检查 结束项目 （六）案例评价 清楚界定目标和项目任务是关键 高层管理者的支持是后盾 项目经理的选择是成功的途径 有效的项目控制是成功的保障 （七）项目成功的特征 1、项目基础 项目和商业紧密结合起来 得到上级主管和其他参与项目的管理者对项目的支持和承诺 有共同的远景和一致的使命感 （七）项目成功的特征 2、项目计划制定 通分解结构实行多层次工作 使用简单便利的工具 通过放权给专家和目标管理，鼓励他们的创新 进行切合实际的评估 （七）项目成功的特征 3、项目的组织和执行 协商使用可利用的资源 新合作达成一致 定义管理责任 与资源提供者建立共同的使命，获得他们关于提供资源的承诺 定义沟通渠道 （七）项目成功的特征 4、项目控制 把计划和报告进行综合管理 通过以下手段，使评估过程正规化 确定的检查间隔 确定的检查过程 确定的检查标准 控制参与人数 作为项目经理，发挥你的权威作用 第一章 成功企业项目管理解析 二、案例二：刘易斯项目管理模型简析 第二章 对标成功企业项目管理,完善自身企业项目管理体系 一、以客户为中心的管理 二、项目管理中的战略规划 三、国际文化差异对项目的影响： 四、影响全球项目管理的内部因素： 五、项目经理的合作项目清单 六、21世纪项目管理新观点 一、以客户为中心的管理 延长项目的生命期，扩大项目的管理范围 给予项目经理更多的权利，提高项目经理的管理积极性，重新定义项目经理的作用。 在项目组织内部分享权利，通过实现项目组织成员的满意，来达到使客户满意。 二、项目管理中的战略规划 经济状况影响 二、项目管理中的战略规划 普通的战略规划 观察组织所处的外部环境发生的种种变化； 以寻找潜在的机遇或威胁为目的去分析这些变化 分析组织的优势和弱势 对组织的优势、弱势 依据高层管理者和决策者的价值观来确定组织的使命及目标 二、项目管理中的战略规划 项目管理中的战略规划的作用 战略规划过程既是逻辑思考的过程，也是深入理解的过程 决策者的思维方式在很大程度上决定了组织在平时与危机时刻的行为选择和取向 科学、正确的思维方式下的选择 和取向将会使组织不断的向前健康发展 落后、错误的思维方式下的选择和取向，则很容易使组织脱离正常的发展轨道，直至崩溃 二、项目管理中的战略规划 战略规划中的主要问题 尽量设法避开项目中可能隐藏的各种陷阱 根据已经确定的项目完成时间来安排项目的各项工作和活动 项目注重时间性（即要求项目在预定的期限内完工），但是项目经理容易片面的强调成本和质量而忽视时间 大多数项目仍然采用19世纪的项目管理技术。需要抓紧学习现代项目管理知识，学习怎样高效的使用共享资源 当出于签订合同的目的而降低组织的判断标准时，怎样做才能实现项目目标 注意一些怀有政治目的的，另有企图的人，他们的精力不只集中在项目上 承认对大型复杂项目做准确的计划几乎是不可能的 重新思考那些因素可能给管理工作带来消极影响，而从报告中过滤到的一些信息 寻找预算计划中存在的缺陷 项目的实施尽量不扰乱组织职能业务的正常运行 二、项目管理中的战略规划 影响项目管理战略规划的主要因素 组织因素 战略规划决策所凭借的资源 二、项目管理中的战略规划 项目的选择 要建立一个规范的评定系统 评定内容：能力、缺陷、机会、威胁 二、项目管理中的战略规划 横向比照法成本预算 持续的改进 二、项目管理中的战略规划 项目中心 建立标准的项目评估流程； 建立标准的项目目标指定流程； 建立标准的项目管理流程； 建立标准的信息披露制度； 明确项目管理者的角色和责任； 为项目经理的工作做必要的准备； 保管项目的各类文件做必要的准备 二、项目管理中的战略规划 更高层次的项目管理内容 建立完善的项目管理模型； 完善和发展项目管理方法； 统一项目评价和选择标准； 统一策略，计划的制定标准； 积极普及项目管理知识； 分析组织的资源使用计划； 识别、分析和评估各类项目风险； 探索挽救失败项目的方法（做好最坏打算） 二、项目管理中的战略规划 避免项目战略计划的失败 得到项目操作者的支持与理解（统一意见）； 不断的检查修订（检查、反馈、修订和更新）； 不盲目模仿； 避免发布过激信息； 加强对项目成员的培训； 正确对待失败项目的管理方法； 提高项目反应能力 二、项目管理中的战略规划 组织结构建设 三、国际文化差异对项目的影响 全球项目的类型 外国业主在本国进行的项目 有外国的承包商承揽本国项目 项目在国外，而你是项目业主 为外国业主做项目，项目地点在他们国内 项目的业主和承包商都是外国的 多国合资公司 三、国际文化差异对项目