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中文摘要
随着高等教育由精英化向大众化方向转变,我国高等教育进入了快速发展时
期,经过合并,扩招等方式,高校的办学规模急剧扩大与原有的校舍面积、实验
设备等办学指标的矛盾日见突出,正是在这样的背景下,国内有条件的高校开始
建设新校区,在某些地区新校区相对集中形成了大学城。
20世纪90年代以来,面对大学城新校区在中国的这种发展势,应认真思考
其建设管理模式,探索管理机制。在对全国各地大学新校区建设的实地考察和对
国内外相关文献研究分析的基础上,结合建设实际情况,本论文以大学城新校区
的全过程建设管理为主要的研究内容,整理出了大量的统计数据和建设资料,详
细归纳了建筑质量、建设工期、投资控制管理等方面的先进经验,并探讨了实践
中存在的一些问题,提出了建议和设想,主要有以下几个方面的内容:
首先,对大学城新校区、工程建设项目管理概念进行综述,探讨了建设管理
组织机构的设置。
其次,从工程质量、建设工期、投资控制等六个方面对工程项目建设全过程
管理进行了论述。
第三, 结合曲阜师范大学日照新校区工程建设实例,归纳分析了工程质量
阶段管理、建设工期运筹管理、投资全生命周期费用管理等先进管理理念和经验。
尤其是重点探讨了设计、施工质量阶段管理的“事前控制”和进度、投资管理的
工期一成本优化以及LCC管理的重要性。
最后,分析、探讨了高校新校区规划与建设热潮下的隐忧问题,提出建议,
为新校区建设及相关项目工程管理提供有益的借鉴。
关键词:新校区 管理控制 实证研究
Abstract
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