关于柯达电子零部件本土化过程中供应商的选择与管理分析.pdfVIP

02蹦088张立军 关于柯达电子零部件奉土化过程中供应商的选择和管理的研究 摘要 本论文着重就柯达电子(上海)有限公司在产品转移过程中，对零部件进行本地 化的过程中，对合格供应商的开发和选择，对项目的管理和跟踪，对批量生产后的供 应商的进一步管理进行研究和分析，挖掘其中的优点，并结合我国制造业的实际情 况，加以总结和吸收，并进一步探索未来采购的发展趋势，以期为国内同行提供一些 有益的借鉴之处；也希望能找出其中的不足之处，结合我国制造业现状，提出改进建 议和措施，以进一步完善现有的采购流程和体系，开发出更多更好的本地供应商，确 保柯达电子零部件本地化工作圆满成功。 柯达作为一个跨国公司，已有百年历史，已形成自己的一套行之有效的供应商更 替和管理流程以及具体步骤。它非常详尽，从可行性审查，项目立项开始，到新供应 商的开发，选择，再到新旧供应商的转换计划，再到新供应商的样品的验证，以及批 量生产时产品的验证和批准，再到批量生产后对新供应商的管理和合作，以及供应商 的持续改进，最后一步是随着产品结束生产后。供应关系的终止，可谓有始有终。 应该说，柯达的供应商更换流程符合现代采购特点，适合于产品从国外转移到国 内后大量零部件国产化过程中对新供应商的开发和管理，特别适合于重要产品或部件 的供应商的开发和更替。整个流程，几乎涵盖了公司生产和运营的方方面面，包括质 量，技术，物料管理，计划，生产，财务，法律，采购等，每一个步骤都有目的和具 体工作内容，以及与之相对应的核对表，帮助采购人员在进入下一个步骤前，检查本 步骤的工作是否己全部完成，目标是否达到，以防失误和发生大的意外，确保供应商 的更替和新供应商的开发的成功。另外它非常规范全面，全公司所有部门和地区都适 用，易于操作。它非常重视和强调团队合作，每一重要步骤都必须获得各相关部门负责 人的同意方可通过，它特强调和重要供应商的长期合作和战略伙伴关系，它还把项目 管理引进到供应商更换流程中，用项目管理的方法和手段来保证时间和资源得到合理 的运用以及每一个步骤的顺利完成；总之，它基本上显现了未来采购的发展方向，那 就是跨部门小组，电子采购，供应链管理，和供应商结盟，减少供应商数量，供应商 本地化和国际采购相结合，采购管理项目化等。当然该流程也有不足之处，主要是缺 少对商品采购策略的定义，缺少对现有供应商的评估和审核的操作规范，也缺少对不 和格供应商的处罚规范，另外它还不够灵活多样，对一些小的非重要部件的供应商的 更替，就显得太过复杂，涉及人员过多，导致一些不必要的浪费。 关键词：零部件本地化战略伙伴供应商管理供应商选择表电子采购反向竞拍 02SM088张立军 关于柯达电子零部件本土化过程中供应商的选择和管理的研究 Summary Thisarticle and the of and mainlystudyanalyzeprocesssuppliersourcing，selection and of ofKodak transfer findthe localization，to managementdudngproduct parts advantage the and itandsharewith of to China，andtry processprocedure，summarizesourcingpeople seekthefiendof infuture．Alsotofindthe ofthe purchasing try disadva