夺油上产当先锋齐心协力促发展(二).docVIP

塔里木油田深入开展活动 简 报 第期 夺油上产当先锋 齐心协力促发展 （二） 8月19号，油田召开油气生产工作汇报会，安排部署了下阶段勘探开发工作，针对上产压力大、油气生产形势被动的问题，各单位牢固树立责任意识，大局意识，围绕油气上产中心工作切实采取强有力措施，齐心协力扭转油气产量被动局面，在完成全年产量任务中创先争优。 油气工程院研究院党总支按照“两新两高”工作方针，充分发挥油田本部、川庆钻采研究院和北京钻井研究院三方技术力量，围绕着油气上产任务，开展科研技术攻关，全力以赴保上产。一是学习探索新技术、新工艺，为工程技术保驾护航。油气工程研究院组织相关技术专家进行技术交流。新疆油田公司采油工艺研究院介绍了稠油开采技术、完井管柱配套工具和酸化压裂新技术；西部钻探钻井工程技术研究院介绍了欠平衡钻井、空气钻井、泡沫钻井、分支井等钻井工艺及相关领先技术；油气工程研究院简要阐述了塔里木油田钻-完-试-采工程技术现状，就目前存在的技术瓶颈与参会的技术专家进行了探讨。二是保质量，保进度，促上产，加班加点完成钻井工程设计任务。针对油田近期原油上产工作的需求，油气工程研究院和塔北项目经理部密切配合，就该轮上产井的地质设计、钻井作业计划及时沟通，合理制定设计安排。通过设计人员共同努力，截至9月9日，在一周时间内完成该轮钻井设计30井次，比原计划提前一天，有力地保障了原油上产工作的落实。三是全力以赴做好节假日期间的技术保障工作。为完成今年原油上产任务，油田公司集中确定了一批井位。为保证新井上钻工作的快速有效运行，及时处理钻井设计过程中的问题，油气工程研究院安排钻井设计相关人员在中秋节放假期间进行值班，以方便甲乙方各相关单位及时沟通和联系。 库车勘探开发项目经理部党委面对原油上产的紧迫压力，充分发挥勘探开发一体化优势，围绕原油上产的重点迪那区块，以产量为核心，从钻完井提速及措施增产、投产配管安装入手，为原油上产贡献自己力量。一是集成成熟钻完井技术，推动钻完井提速工程。近年，库车勘探开发项目经理部一直通过引进、消化再创新，进一步发展、完善了垂直钻井技术，从根本解决了山前地区上部井段的防斜打快问题。迪那开发井钻井周期由199.66天降至146.89天，降低26.83%；完井周期由243.98天降至185.30天，降低24.05%。二是坚定不移实施措施增产，单井增产成效显著。为应对迪那区块高压气井的挑战，在完井试油工作重点进行了井筒完整性评价与控制技术、改造完井一体化管柱技术、深层高压裂缝性砂岩储层高效酸化技术、分段加砂压裂储层改造技术攻关，经过近两年的努力，深层高温高压储层加砂压裂改造比酸化后产量，平均单井产量增产2-3倍。三是勘探开发生产紧密衔接，确保按时投产。加强与天然气事业部等开发部门衔接，共组织完成了DN2-26、DN2-16等4口井投产前的配管、控制盘、油嘴和放喷油管等物料准备组织工作，监督完成配管连接、试压、控制盘安装、联调、打水泥基墩和投产等工作。为迪那凝析油的投产做出了重要贡献。 天然气事业部党委结合油气上产任务，成立以主要领导为组长的油气上产领导小组，反复研讨上产方案，倒排运行计划，要求各级组织以上产为契机，深入开展创先争优活动，在科学上产、安全上产的前提下，力争增产石油液体产量10万吨，完成年产189万吨的产量任务。一是努力确保老区稳产，新区上产步伐。事业部按照油田关于“老油田稳产，新油田上产，碳酸盐岩增产”的要求，通过加强老油田开发政策研究，建立完善水淹规律和上产机制，千方百计确保老油田稳产。为充分发挥新气田生产潜力，经过缜密论证，将迪那凝析气日处理能力由1200万方提高到1500万方，日增凝析油160吨，预计8月-12月可实现增油2.1万吨。通过加快英买2区块7口井转机采作业节奏，组织发电设备自行发电，解决网电不足问题，确保机采井及时投产，预计可实现日增油130吨，全年增油1.1万吨。通过对牙哈、英买、迪那三个作业区天然气处理装置进行优化，在牙哈应用3S超音速分离器，进一步提高轻烃、液化气产量，可实现增产0.75万吨。二是加强组织协调力度。通过加强生产组织运行，进一步提高单井生产时率，8-12月力争保持在99.5%以上。加快12口新井投产工作，加快实施低压气井增压工程，确保产量任务的完成。三是加强组织领导。在油气上产过程中，事业部各级组织加强组织协调，领导干部、工程技术人员深入一线，党员干部冲锋在前亲自指挥，动员和带领职工群众大打上产进攻仗，有力促进了产量任务的完成。 销售事业部党委通过加强储运销售管理，强化“服务意识、质量意识、安全意识、品牌意识、诚信意识”，广泛深入开展“立足安全、立足储运、立足效益、立足质量、立足岗位”创先争优主题实践活动，确保了油气产品的销路畅通和效益的最大化。一是坚持石油液体按品质分类销售，创造最