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上海鹏欣房地产（集团）有限公司 项目工程管理重点及常见问题解析 二O一三年八月 一 项目管理的 二 三 目录 1 2 4 3 4 5 四 一、工程项目的特点 二、工程管理重点 (一)对参加各方的管理 (二)对工程的控制 (三)对工程档案的管理 (四)对竣工验收的管理 三、常见问题解析 1 一、工程项目的特点 工程项目具有如下特点： (六)复杂性和系统性； (一)具有特定的对象：工程技术系统； (二)有时间限制； (三)有资金限制和经济性要求； (四)一次性； (五)特殊的组织和法律条件； 二、工程管理重点 (一)对参加各方的管理 (二)对工程的控制 (三)对工程档案的管理 (四)对竣工验收的管理 1、对总承包单位的管理 2、对专业分包单位的管理 3、对监理单位的管理 1、安全控制 2、质量控制 3、进度控制 4、成本控制 5、针对水游城类项目的重点专业管理 1、竣工图管理 2、文件管理和文件收发 (一)对参加各方的管理 1、对总承包单位的管理 （1）、协助总包单位科学制定进度计划并严格实施，应将建设工程项目总进度计划分解到月进度计划，月初制定进度计划，月末检查、分析和小结，以确保总进度计划目标按期完成。 （2）、质量监督与检查，根据各施工阶段设置检查要点，如：主体施工阶段重点是认真做好隐蔽工程的检查和验收；装饰安装施工阶段重点是装饰工艺、技术措施及细部节点是否到