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项目管理学 第一章：项目与项目管理 项目管理的产生与发展 项目的定义及基本特征 项目生命周期 项目管理概述 项目管理知识体系 项目管理的产生和发展 古代:追溯到长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠… 近代项目管理的萌芽：美国‘曼哈顿计划’。 近代项目管理的成熟: 关键路线法（CPM） 计划评审技术 (PERT） 现代：阿波罗登月计划 三峡工程 中国项目管理历史和发展 80年代在云南鲁布格水电站项目首次引入项目管理； 90年代末国家经贸委和外专局与中科院开始项目管理知识推广； 2001开始建立《中国项目管理知识体系和资格认证标准》工作。 中国项目管理现状 每年经营大型项目数万个，资金数以千亿计，从事项目管理事业的人员数百万； 许多不懂或不精通项目管理人员正在管理几百万到数十亿人民币的项目； 现代项目管理思想、方法和组织在许多企业尚未建立，项目管理工具很少应用； 严重拖期、超支普遍，重大事故频繁发生。 项目定义 定义：项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。 一次性——项目有明确的开始时间和结束时间。当项目目标已经实现，或因项目目标不能实现而项目被终止时，就意味着项目的结束。 独特性——项目所创造的产品或服务与已有的相似产品或服务相比较，在有些方面有明显的差别。项目要完成的是以前未曾作过的工作，所以它是独特的。 项目举例 开发