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项目管理培训讲义 第一部分 总则 加强工程建设项目管理科学化、规范化和制度化，提高项目管理水平，促进项目管理工作科学、有序的进行。 工程项目管理（以下简称项目管理）一般是指运用系统理论和科学技术、制定规范的管理制度和工作方法，对工程建设项目从立项至工程竣工交付使用整个建设过程进行全面管理。 适用范围为新建及改扩建工程、建筑设备安装工程以及房屋装修等各类医院建筑工程。 适用的各类服务模式：项目管理制（代甲方）、项目顾问制（阶段性、特定的项目管理服务）、项目代建制（交钥匙工程）。 主要依据国家相关法律法规文件进行管理。 第二部分 项目管理 一、管理原则 1、 公司承接的项目管理业务应由指定部门统一编制项目编号。项目管理内容应按照与委托方签订的项目管理合同而确定公司各部门的参与阶段和程度，一般应由工程管理部组织实施。 2、 项目管理的内容与程序应体现项目管理的规律，用制度保证项目管理按规定有序进行。 3、 项目管理一般应包含以下工作内容： 工程建设项目前期咨询工作。 项目建议书和可行性研究编制的协调管理。 项目前期工作实施的协调管理（办理各阶段审批及行政主管部门意见征询）。 组织设计、优化及限额设计工作（规划方案、扩初设计、施工图设计）。 咨询、设计、勘察、施工、采购的招标管理工作。 投资、进度、质量控制及安全、合同、信息管理工作。 组织项目验收，交付使用。 项目审