学习型组织管理创新.ppt

设计什么？ 1、设计组织，使系统的整体绩效最佳化。 2、设计五项修炼的内容与整合搭配。 3、设计政策、策略。 4、设计学习过程。 5、设计“ 使命故事”（purpose story）。 －－卓越领导者的共同特征 “ 使命故事”的内容 1、这个组织存在的意义 2、这个组织的最终目标及理由 3、如何达到最终目标 使命故事的宗旨与意义 人们理念的升华 －汉诺瓦保险公司 欧白恩 追求更有创造性的生活 －赫门米勒家具公司 赛蒙 思考与行动的结合 －类比原件公司 史塔达 是领导者生命中想做的事，使人全力以赴。 是领导能力的核心。 提供一套整合成一体的理念，使人们体会到工作的生命意义。 －彼得.圣吉 2. 仆人 怎样才能真正成为愿景的“ 仆人”？ 只有通过选择， 才能成为愿景的真正 “ 仆人” 我选择 1、主动的 2、充足状态 我需要 1、被动的 2、不充足状 态 两种心态 3. 教练-----好领导就是好教练 教什么？ （一）怎样对待现实 学习型组织 1、面对现实环境，努力 实现愿景。 2、现实是创造的媒介， 认为现实并非就是限 制，可以向极限挑战。 3、强调“ 忠于真相”。 承认困难 分析困难 克服困难 许多组织 1、等待理想环境 的出现。 2、屈服现实。 认为现实是必 须接受的限制。 3、不敢忠于真相。 二 怎样工作领导作用的四个层