裂变中的宁化新使命..docVIP

“裂变”中的宁化新使命 ——2011年宁化公司年中工作报告 总经理 郭志毅 同志们： 下午好！这次会议看起来虽然是个平常的年中工作会，但历史的车轮昭示着它将是宁化史册上具有里程碑意义的会议，注定着它必将是宁化在发展快车道上吹响担当号角的重要会议，也是告戒着宁化人仍需自我否定、再创宁化新价值的关键会议。所以，公司确定的报告主题是——“裂变”中的宁化新使命。下面我代表公司班子作2011年年中工作报告，请予审议。 一、历史的回望与感悟 上半年的财务及生产统计数据显示，公司营业收入完成63600万元，同比增加了120%；实现利税4.04亿元，同比增加462%，其中税收1．3亿元，同比增加了1亿多元。主要产品甲烷氯化物总产量完成7.24万吨，同比增长53.43%；完成四氯乙烯产量17148吨，同比增长78.85%。这说明在公司上下的共同努力下，公司产品的盈利能力得到极大的提高，公司面对市场的抗压性得到了极大的增强。 要总结好公司上半年的工作，在一个新的背景环境下，我们只有站在公司的历史全局中来回望和考量，才能统一认识、剖析到位，才能更好地推动公司发展。宁化公司成立五年多来，大致走过了三个阶段： （一）、求生存的阶段。我们在远离本部、人地两疏、“两头在外”等多重困难下，按照“新企业、新机制、本土化”的要求，同心同德，艰苦创业，短短的一年多时间，就站稳了脚跟，实现了赢利，目前公司简易的办公楼就是当年“首先为了生产”投资理念的结果。 （二）、炼内功的阶段。在这个阶段，还未来得及喘一口气的宁化公司更是面临了国内甲烷氯化物行业白炽化竞争和全球金融危机的双重挑战，为了准确应对，我们着眼公司的学习与成长，苦炼内功，不断与世界、国内的强企同台竞争，不仅实现了企业的壮大，还为本部的同类产品阻击了外敌，使公司成为巨化集团走出去进行实业发展最好的企业。 （三）、多贡献的阶段。从去年下半年以来尤其是今年上半年，氯碱行业转暖，景气度不断攀伸。公司抓住这个难得的机遇以及公司经营管理有望实现新突破的现实，在自我否定中追求自我超越，在开放的格局中积极汲取和消化先进标杆的经验。突出体现了三大贡献： 一是贡献了不菲的经营绩效。公司以市场为导向，一方面克服了园区有序用电等不利因素，通过优化运行和技术创新，合理安排产品链的资源配置，实现了对DCS自动化、MES、重组份密闭处理、环保综合治理等攻关，提升了装置的科学化水平确保了生产装置稳定高负荷运行；同时，着眼“增量”，4月4日，3万吨/年ODS替代品技改项目实现了试车投产，生产出合格的产品，使得甲烷氯化物、四氯乙烯等产品产量屡创历史最好水平。 二是贡献了难得的发展规划。公司花大力气对公司“十二五”后续发展项目进行了深入的调研，围绕着甲烷氯化物和四氯乙烯产品的上下游联动，在开放体系下研究科学合理的资源配置，推出了液相法一氯甲烷项目、氯化橡胶项、四氯乙烯下游产业链、羟乙基甲基纤维素、糊树脂等项目的产业链模型，此举得到了中石化规划院专家的高度评价，“十二五”期间这些项目的陆续上马，将造就宁化公司在行业独特而强大的竞争力。同时，根据集团公司启动巨化在宁波的发展战略研究的要求，主导了对宁波、大榭、北仑三个经济技术开发区的调研，组织对镇海新城的区块建设布局的调研，并与中石化规划院、宁波市发展规划研究院合作，积极谋划巨化在宁波区域的产业发展。此外，公司在上半年已完成了七个实用新型专利的申报工作，现已有二个实用新型专利获得授权。 三是发现并初步贡献了有工具支撑的管理系统。公司在开放学习中发现，世界强企管理的进步，核心是先进理念与工具支撑的高度统一。为此，公司以信息化为手段，着力打造四大管理系统：初步建立了HSE管理体系。从去年开始，公司通过与万华的对标学习，研究建立公司的HSE管理体系，公司提出了十大安全理念，通过全员“零事故”安全培训、班前班后5分钟安全经验分享、手指口唱、KYT等活动，使“零事故”安全理念深入人心；利用信息化手段，开发出了公司全员安全督查系统，加大了对习惯性违章和隐患的检查力度；推进区域了安全管理，落实区域责任，并启动了安全工作许可程序，安装投用了安全锁站，建立了供应商的安全管理手册等。同时在集团提出本部各单位开展“外学杜邦、内学宁化”活动时，开展了“本部学我们，宁化怎么办”的讨论活动，公司还积极推行清洁生产，上半年公司荣获了“宁波市环保模范（绿色）单位”称号。７月初，公司还认真落实了葛副省长来宁化视察时提出的安全管理要求，使得公司的ＨＳＥ体系标准越来越高。初步构建了员工任职技能认证框架模型。认真探索建立了以效益驱动为导向的全员绩效考评体系，逐步建立以岗位评估、知识与技能、细分职位职责和业绩考核等为劳动价值导向分配体系。并以任职资格管理与岗位素质能力模型为要求，在一车间试点的基础上，逐步进行了推广深化。在信息化管理上，积极