预算管理在制药企业的应用地研究.pdf

摘要 摘要 随着国家对医药行业监控力度的加强，药品市场逐渐规范，药品审批放缓， 因此，仿制药异军突起，进口药品冲击国内市场，制药企业正面临着严峻的形 势。一般来讲，制药企业项目投资周期长、风险大，营销环境复杂多变，因此 迫切要求制药企业加强内部管理，以便提高企业竞争力。实践证明，预算管理 是目前制药企业合理配置资源、有效控制风险、降低成本费用、调动员工积极 性、实现企业战略的一种有效管理手段。 不同类型的企业适用不同的管理方法，也需要不同类型的全面预算管理应 用模式。由于目前在全面预算研究领域，针对制药企业的研究相对较少，本文 拟对此进行针对性的研究，提出以战略为导向的预算管理在制药企业运营管理 中的关键控制点，建立适用于制药企业的全面预算管理实施方法。 本文第一部分分析了研究制药企业实施预算管理的重要意义。第二部分通 过对制药行业的发展现状、制药企业的行业特点与目前的竞争态势进行分析， 指出制药企业实施预算管理的重要意义，以及制药企业预算管理的特点。第三 部分探讨了制药企业的预算管理体系。第四部分从制药企业的关键运营环节入 手，以战略为导向，探索性地选择、应用与之相适用的预算管理方法，以解决 制药企业产品生命周期成本、研发费用、营销费用三大内部管理难题。在本文 第五部分，作者以K公司的预算管理为案例，研究以上提出观点的可行性，并分 析其目前运用中存在的问题，提出有针对性的改进建议。 本文针对国内制药企业的特点和现状，对如何开展预算管理进行分析，并 以K公司为例，结合制药企业的特点，建立适合企业自身特点的预算管理体系。 其目的是实现企业目标管理，设计出相应的指标体系和制度，提高企业的竞争 力，进而实现企业的战略目标。 关键词：制药企业预算管理战略导向 ABSTRAcT ABSTRACT State’S onthe is industry regulatorypolicies pharmaceutical Presently，the medicinemarketis examination reinforced；the gradually increasinglyregulated；drug and is have asanewforceand slowingdown；genericdrugs emerged approval domestic markets．Therefore，the drugsseverelyimpacts pharmaceutical imported all areconfrontedwith austere enterprises situation．Generallyspeaking，the and featureinvestment risk projects long circle，high pharmaceuticalenterprise and