【管理文书】维修部包机制度及实施细则.docVIP

目录： 维修部包机制度总章（草稿） 2 一、车间管理人员责任 2 二、包机单元长的责任 3 三、包机组长的责任 4 四、包机人的责任 5 五、包机制考核内容及标准 6 大车电工包机组管理规定(草稿) 9 大车电工包机制管理执行标准（草稿） 12 大车钳工包机制管理规定（草稿） 18 大车钳工包机制管理执行标准（草稿） 25 发动机检修工包机组管理规定(草稿) 30 发动机检修工包机制管理执行标准（草稿） 33 采掘电工包机组管理规定(草稿) 38 采掘电工包机制管理执行标准（草稿） 40 采掘钳工包机组管理规定(草稿) 46 采掘钳工包机制管理执行标准（草稿） 48 工程电工包机组管理规定(草稿) 54 工程设备电工包机制管理执行标准（草稿） 55 工程钳工包机制管理规定（草稿） 61 工程钳工包机制管理执行标准（草稿） 63 维修部包机制度总章（草稿） 一、车间管理人员责任 1、车间管理人员必须经常督促维修包机单元对所承包设备进行巡回检查，并定期参加设备巡检，不定期检查维修包机组设备检查记录，对在检查中所发现的问题，应及时安排处理，不能及时处理的应记录备案，并向部门领导汇报，安排计划检修。 2、车间管理人员要经常认真听取各类人员对设备运行情况的反映，并及时了解处理相应问题。 3、车间管理人员对管辖区域的备品配件库存情况要做到心中有数，单机重点设备的易损件必须有合理的储备，每月定期到包机单元调研落实备品配件加工、外购计划，并及时申报。 4、在设备检修过程中要参与指导维修人员施工，检修完毕后，凡具备试车条件的应组织试车，以检验检修质量。 5、车间管理人员每月末对管辖区域设备当月的停机率、泄漏率，进行统计考核，将考核结果直接落实到责任人，上报车间包机制考核小组并予以公布。 6、车间管理人员每月末集中开会，依据包机单元的民主评议和包机人的平时表现，评议出包机组优秀包机人和较差包机人予以嘉奖或诫勉，并由各包机组上交下月工作计划。 7、坚持每天对管辖区域设备进行检查，并与操作人员、检修人员进行面对面交流，询问设备运转状况，并做好巡检记录。 8、坚持每天对相关区域内交接班记录进行查看，对交接班记录本上记录的相关的设备故障、隐患认真做好记录，并于当日做出整改方案，下发到相关包机组 ，限期整改完成。 9、每周五车间管理人员组织包机单元长、组长对各组的设备进行抽检调查，并负责当日把检查整改内容下发相关包机组，并且对周检内容进行督促整改，在一周内必须完成。 10、负责车间设备检修安全工作。 二、包机单元长的责任 1、定期清点设备配件，确定设备配件持有量。对可能发生急需的、短缺的配件做好预警，并上报车间管理人员为及时申报配件做好参考。 2、统筹安排所属包机组的各项工作，对存在人手短缺、设备存在重大疑难故障的包机组进行人员调配和技术支持，做到统筹兼顾。 3、对所属包机组组长、组员进行监督管理，对其工作安排执行不及时、不得当之处予以纠正，对包机组工作动态予以掌握，发现异常之处立即上报车间并予以处理。 4、对所属包机组的检修工作进度和工作质量予以跟踪，及时纠正工作偏差和质量瑕疵，确保生产进度的稳定和检修质量的管控，避免重复检修、进度滞后贻误生产进行。 5、经常认真听取各包机组及设备操作人员对设备检修、运行情况的反映，并及时了解处理相应问题。 6、坚持每天对所属包机组的检修记录进行查看，对检修记录本上记录的相关的设备故障、隐患认真做好记录，并于当日做出整改方案，下发到相关包机组 ，限期落实整改。 7、负责车间设备检修安全工作。 三、包机组长的责任 1、带领包机组成员对所承保的设备执行点检、巡检，及时发现设备隐患，安排人手对设备存在的隐患和发生的故障立即处理。 2、安排好本机组日常检修工作，统领好机组成员，做好机组的管理工作，确保机组的团结稳定。 3、认真听取机组成员和设备操作人员对设备检修、运行情况的反映，并将存在问题准确记录、及时安排解决，不能解决的向包机单元长汇报，以便安排解决。 4、对所承包的设备的检修运行状况予以掌握，对可能产生坏损、待更换的设备配件做到心中有数，及时向包机单元长、车间管理人员汇报此类配件的持有量和短缺情况，以保证及时补充、及时申报。 5、对机组设备存在的故障检修合理安排人手，对疑难故障及工作量较大工作及时予以人员调整和技术支持。 6、对所承保设备存在的故障隐患必须清楚，并提出相应的检修计划(包括周计划、月计划)。设备检修应保证检修质量，检修后，凡具备试车条件，必须试车，以检验检修质量。 7、严格按照润滑制度对设备进行定期更换（补充）润滑油（脂），并做好润滑油（脂）更换（补充）记录。 8、负责车间设备检修安全工作。 四、包机人的责任 1、包机人员必须每天对返回车间的所包设备进行全面的检查，下坑处理临故设备时对本组设备同样做到细致检查