【管理文书】辽宁金税三期监理细则.docVIP

“辽宁金税三期”工程项目 监理实施细则 北京赛迪信息工程监理有限公司 2006年2月 目 录 1 概述 5 2 监理机构设置与职责分工 8 2.1 监理机构设置 8 2.2 监理人员名单 9 2.3 职责分工 9 2.3.1 总监理工程师的职责 9 2.3.2 总监工程师代表的职责 10 2.3.3 专业监理组组长职责 11 2.3.4 监理工程师职责 11 2.3.5 监理员的职责 13 2.3.6 专家顾问组的职责 13 3 联络程序 15 3.1 联络范围 15 3.2 联络方式 15 3.3 联络程序 15 3.4 联络答复 16 4 监理的控制方法和措施 17 4.1 方案设计阶段工作方法和措施 17 4.1.1 质量控制及安全控制 17 4.1.2 进度控制 18 4.1.3 成本控制 18 4.1.4 知识产权保护、管理与协调 19 4.2 软件开发及安装调试阶段工作方法和措施 19 4.2.1 规范管理及软件质量控制 19 4.2.2 工作进度控制 24 4.2.3 软件开发成本控制 30 4.2.4 信息安全控制 30 4.2.5 知识产权保护控制 30 4.3 设备采购及安装调试阶段的质量控制方法和措施 31 4.4 工程实施阶段的质量控制方法和措施 32 4.4.1 工程质量的事前控制 32 4.4.2 工程实施过程中的质量控制 32 4.4.3 工程阶段评审 33 4.4.4 工程竣工验收 35 4.4.5 工程收尾监理 37 4.5 进度控制方法和措施 38 4.6 工程成本控制的方法和措施 39 4.7 项目变更控制 39 4.7.1 项目变更控制流程 39 4.7.2 项目变更控制的工作内容 41 4.8 信息安全控制方法和措施 44 4.8.1 质量控制 45 4.8.2 进度控制 47 4.8.3 成本控制 48 4.8.4 工程技术文档与管理 48 4.9 知识产权保护控制 49 5 监理工作内容 50 5.1 各个阶段的监理内容 50 5.1.1 招标投标阶段 50 5.1.2 方案设计监理 50 5.1.3 软件开发监理 50 5.1.4 设备采购和安装监理 51 5.1.5 工程实施监理 51 5.1.6 工程结束后的移交 52 5.2 软件开发过程的监理 53 5.2.1 软件管理过程的监理 53 5.2.2 软件项目计划监理 53 5.2.3 软件质量保证监理 55 5.2.4 软件配置管理监理 56 5.2.5 需求分析监理 57 5.2.6 软件设计的监理 58 5.2.7 软件编码监理 60 5.2.8 软件预防缺陷监理 60 5.2.9 软件测试的监理 61 5.2.10 软件验收监理 62 5.2.11 技术培训监理 64 5.3 各关键点控制的一般程序 64 5.3.1 实施过程中的综合协调和项目管理 64 5.3.2 软件开发实施关键点控制基本流程图 66 6 合同管理 67 6.1 合同管理的原则及内容 67 6.1.1 合同管理的原则 67 6.1.2 合同管理的内容 67 6.2 合同管理的基本程序 67 6.2.1 设计变更、洽商管理的基本程序 67 6.2.2 工程延期管理的基本程序 68 6.2.3 费用索赔管理的基本程序 70 6.2.4 合同争议调解的基本程序 71 6.3 设计变更、洽商的管理 71 6.4 工程暂停及复工的管理 72 6.5 工程延期的管理 73 6.6 费用索赔的管理 74 6.7 合同争议的调解 76 6.8 违约处理 76 6.9 信息管理要求 78 6.10 信息管理的内容 78 6.11 文档管理 79 6.12 工程监理资料档案管理 79 6.12.1 工程监理资料档案原则 79 6.12.2 工程监理资料档案的管理 80 6.13 监理文档 81 6.13.1 监理文档分类和签发 81 6.13.2 监理文件 81 6.13.3 监理内部文件 85 6.13.4 监理工作日志 85 7 项目的沟通与协调 87 7.1 监理例会 87 7.2 项目专题会议 88 7.3 监理工作汇报 90 8 附件 92 概述 辽宁地税系统的信息化建设是从1996年开始的，经过了近十年的努力，全系统信息化应用水平不断提高，各级领导和业务人员对信息化建设的认识和参与水平和热情也在不断提高，同时信息技术的发展也为突破原有系统由于技术手段的局限不能实现的技术和应用上壁垒创造了良好的条件。根据辽宁省地税局党组和辽宁省地税局信息化领导小组的决定——启动辽宁地税系统“辽宁金税三期”工程。 按照“金税三期”工程的《总体方案》，本次辽宁省地税系统信息化建设内容包括： 市级集中的税收征收系统； 省级集中的发票管理系统； 全省的