关于项目企业文化建设几点思考.docVIP

建筑工程项目文化建设与思考 　　项目是企业组成的细胞，它的文化建设是以企业文化为基础，遵循“人的价值高于物的价值，共同价值高于个人价值，社会价值高于利润价值，用户价值高于生产价值”的原则，并在实践中发扬丰富企业文化。项目文化建设的好坏直接反映出项目管理的水平，反映出队伍的战斗力、凝聚力、竞争力，反映出我们企业的形象和风貌。因此，搞好项目文化建设是项目实施过程中的一项重要工作。 　　一、项目文化建设项目经理必须亲自抓 　　企业文化是企业家的文化，如何使企业文化能在项目上延伸和体现出来，项目经理作为项目的第一管理者，也必然是企业文化建设的第一践行者，因此，要求项目经理做到“四同时”、“四到位”。 　　“四同时”：一是在对项目进行前期策划的同时，要把项目文化建设作为项目管理的一项重要内容，进行全面的策划和研究，使项目文化建设覆盖项目建设的全过程；二是在对项目管理目标进行分解落实的同时，要把项目文化建设的目标落实到工区、班组、个人，使项目文化建设成为全体员工的自觉行动；三是在对项目安全、质量进行检查的同时，要对项目文化建设进行检查，并随时注意总结经验教训，不断提高项目文化建设水平；四是在对项目进行奖罚的同时，要把项目文化建设作为一项重要的考核指标一并纳入奖罚范畴，明确责任、义务和权利，促进项目文化建设上台阶。 　　“四到位”：一是认识到位。项目经理既是企业项目文化建设的执行者，也是塑造者，