VSM培训教材.创新.pptVIP

未来状态绘制的关键问题和思考基准---未来六大提问 物流二问 问题3：业务过程何处导入连续流? 问题4：业务过程何处使用超市拉动系统? 供应过程 顾客需求 生产看板 取货看板 产品 产品 未来状态绘制的关键问题和思考基准---未来六大提问 信息流一问 问题5：业务过程哪点进行业务计划导入定拍过程? 未来状态绘制的关键问题和思考基准---未来六大提问 改进一问 问题6：为使公司的价值流流动如未来状态所描述，哪些过程改进将是必须的？ 快速换模 TPM Cell单元 线平衡 标准作业 目视化管理 kanban 价值流未来图 采购周期 ? 12D 10D 装配线平衡提升? 75s 65s 配组成功率提升? 78% 90% 模块粘胶? 4H 0H 模块线平衡? 1230s 630s 使用当前价值流图和照片和说明目前状态 尽可能的消除大量的浪费 尽可能的消除识别出的爆炸改善点 所有的安全问题必须要明确 考虑布局和物流 要达到交货期、质量、成本等改进目标 制定改善计划 * * * * 价值流培训 工业工程部 内容简介 VSM概念导入 绘制价值流程图的步骤 绘制价值流现状图 价值流现状图分析 绘制价值流未来图 VSM概念导入 Ef