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干部管理制度案例 干部管理制度案例 请问： 滨海汇利肉类加工有限公司此干部任命文件符合 集团相关制度规定吗？ 学习目标 一、制度建设宗旨 二、集团干部分类 三、干部管理的组织机构 四、干部的选拔与任命 五、见习期干部管理 六、干部的考评与轮岗 七、干部的降职、免职与引咎辞职 八、干部的薪酬 二、集团干部分类 本制度中“干部”指通过集团公司相关审批，以集团公司人力资源中心正式文件明确职务，承担相应管理职责的员工。本制度高层干部指集团公司总裁、副总裁、总裁助理、事业部领导班子成员或相当级别的人员（含见习）；中层干部指各部门、子（分）公司的总经理、副总经理、总经理助理或相当级别的人员（含见习）；基层干部指各部门处室经理、副经理、经理助理和各子（分）科长、副科长、科长助理、车间主任级或相当级别的人员（含见习）。 集团管理干部素质要求、选拔基本原则 四、干部的选拔与任命 1.干部任命的基本条件： 干部任职须业绩为主，品德、经历、记录、教育、团队并重，即“一主五辅”为干部任职资格： （1）以业绩为主要条件，根据业绩表现任免干部； （2）审查品德，不得任命品德不端者为干部； （3）注重经历，有相关工作经验者优先任命； （4）关注教育程度，受过良好培