经典实用有价值企业管理培训课件：管理会计应用与发展典型案例的研究.ppt

0109 201305080646 4、绩效奖惩制度 （1）盈利与亏损的处理 盈利分成 ：公司60%； 技术部10%； 生产车间27%； 责任人3% 亏损：由车间负责，冲工资收入 没有完成目标：80%警告（第一月） 50%停发工资（第二月） 100%就地免职（第三月） 30 0109 201305080646 （2）内部之间的责任与纠纷： 计划不能随意调整 质量问题由专属部门负责 制定了一系列内部索赔制度 31 0109 201305080646 5、预算成效 见图如下： 0109 201305080646 收入 32 0109 201305080646 成本费用 33 0109 201305080646 利润 34 0109 20130