薪酬管理对企业影响浅析.docVIP

一、内容摘要 酬薪管理对于企业人力资源管理十分重要，要解决用薪酬保证人力资源战略优势的问题，必须以系统给的方法综合多个考虑因素，制定适宜的薪酬政策来分析和设计企业薪酬管理体系。在任何企业中，薪酬都有着非常基础的作用。薪酬与激励是全面满足员工需求的重要基础，激励记住对企业的经营管理有着十分重要的意义与难以估价的正向效应。不断强化激励机制已越来越被市场经济田间下的企业所认同和采用。同时，薪酬座位劳动成本，在企业总成本中占有很大比重，它的增加会直接导致产品竞争力和盈利水平的下降。因此，只有加快完善激励机制，加强现代企业薪酬管理，才能充分挖掘员工的内在潜力，做到人尽其才，才尽其用。才能使企业发展更上一个新的台阶。 我从甘肃某建筑集团有限公司在对员工的管理以及薪酬等诸多问题中发现，该企业领导层缺乏薪资管理理念，缺乏科学长短薪资天正制度，绩效薪资不能发挥应有的作用，对员工的人力资本缺乏正确认识，不注重内在薪酬和福利的作用等问题。 关键词：酬薪管理 民营企业 甘肃某建筑集团有限公司 薪酬管理对企业的影响浅析 前言 酬薪管理是指根据企业总体发展战略的要求，通过管理值的设计与完善，酬薪激励计划的编制与实施，最大限度地发挥各种酬薪新式如工资、奖金和福利等的激励作用，为企业创造更大的价值。现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。科学合理的酬薪制度是民营企业吸引、激励、留住人才的重要手段之一