部门职责划分(修改0907).docVIP

工程部职责 一、主要工作 工程部是公司派驻建设项目施工现场的管理机构，代表公司对建设项目实施统一的目标管理。 负责督促施工、勘察、设计、监理提供施工报建或工程竣工验收相关资料。 参加设计交底和图纸会审；组织有关单位共同审定施工组织设计或施工方案并监督执行；组织检查开工前的各项准备工作。 进度计划管理 4.1负责按销售节点制订工程总体进度计划，各阶段节点进度计划，月计划和周计划； 4.2负责监控项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整，督促各参建单位按计划组织施工； 4.3负责提前提出各分包进场施工具体时间，以便其他部门组织设计或施工招标。 质量管理 5.1负责制定工程质量管理制度，负责工程建设全面质量管理； 5.2负责对重要工序、隐蔽工程进行验收检查； 5.3负责对进场原材料或指定品牌材料，按相关报验程序进行检查或抽检； 5.4负责组织或督促监理组织工程各阶段验收； 5.5对工程质量事故、工程质量通病按相关技术规范、程序进行处理。 安全文明施工管理 6.1负责施工现场的安全文明施工管理，督促施工单位建立符合合同品牌形象要求的工地环境。 6.2建立安全文明施工管理惩罚制度，对不符合相关要求的行为进行处罚。 负责对监理日常工作进行考核； 负责组织召开工程协调会，协调各参建单位关系； 负责做好工程预售所涉及到施工现场的相关工作； 负责组织消防、防雷、电梯、燃气、白蚁等各