物流管理学-物流成本和控制(PPT 37页).pptVIP

(三) 供应物流阶段的成本控制 其内容包括： 1. 优选供应商 2. 运用现代化的采购管理方式 3. 控制采购批量和再订货点 4. 供应物流作业的效率化 5. 采购途耗的最省化 6. 供销物流交叉化 (四) 生产物流过程的成本控制 其内容包括： 1. 生产工艺流程的合理布局 2. 合理安排生产进度，减少半成品和在产品库存 3. 实施物料领用控制，节约物料使用 (五) 销售物流阶段的成本控制 其内容包括： 加强订单管理，与物流相协调 销售物流的大量化 商流与物流相分离 增强销售物流的计划性 实行差别化管理 物流的共同化 (一) 运输成本的控制 运输成本控制，要根据不同情况采取不同的措施。 减少运输环节，节约成本 合理选择运输工具 运用线性规划、非线性规划技术制定最优运输计划,实现运输优化 注意运输方式 提高货物装载量 三、以物流功能为对象的物流成本控制 (二) 仓储成本的控制 一般说来，保管成本控制应抓好如下几项工作： 1. 优化仓库布局，减少库存点，削减不必要的固定费用 2. 采用现代化库存计划技术来控制合理库存量 3. 运用存储论确定经济合理的库存量，实现货物存储优化 4. 在库存管理中采用ABC分类管理法，搞好库存物品种类的重点管理和库存安排，提高保管效率 5. 加强仓库内部管理，降低日常开支 (三) 配送成本的控制 对配送成本的控制从配送中心选址、配送中心内部的布局开始，一直到配送运营过程，配送中心的选址实际上也就是仓库的选址，它涉及配送的范围和配送路线等，对配送成本的影响是很大的。 对配送成本的日常控制方法还包括以下一些方面： 优化配送作业，降低配送成本 运用系统分析技术，选择配送线路，实现货物配送优化 通过自动化技术，提高配送作业效率 建立通畅的配送信息系统 (四) 包装成本的控制 一般说来，包装成本控制应采取如下几项措施： ①所有包装物品购入时，主管部门必须登账掌握，根据领用凭证发料，并严格控制使用数量，以免损失浪费； ②各使用部门应按需要时间提出使用数量计划，交主管部门据以加工、购置，如愈期没计划或数字庞大造成浪费或供应不及时，均应追究责任； ③要加强包装用品规格质量的验收和管理，注意搞好包装用品的回收利用； ④在保证商品在运输、装卸、保管、销售过程中质量、数量不受损失的前提下，适当采用一些包装代用品，选择质好价廉的包装材料，节约费用开支； ⑤要加速包装物的周转，延长使用年限和使用次数，克服损失浪费现象； ⑥根据产品的特点、运输的远近，研究包装物的要求，改善包装方法； ⑦了解用户情况，改进不必要的装潢、力求包装简单化、朴素化 学习动物精神 11、机智应变的猴子：工作的流程有时往往是一成不变的，新人的优势在于不了解既有的做法，而能创造出新的创意与点子。一味 地接受工作的交付， 只能学到工作方法 的皮毛，能思考应 变的人，才会学到 方法的精髓。 学习动物精神 12、善解人意的海豚：常常问自己：我是主管该怎么办才能有助于更好的处理事情的方法。在工作上善解人意， 会减轻主管、共 事者的负担，也 让你更具人缘。 * 第九章 物流成本与控制 （1）物流成本的构成与分类 （2）物流成本控制标准与核算 （3）物流成本控制方法 物流服务水准与物流成本的关系 一般来讲，物流服务质量提高，物流成本就会上升 物流服务与成本的关系 Y Y， 物 流 服 务 X X 成本 9.1物流成本的构成与分类 物流成本(Logistics Cost)是“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现” 狭义的物流成本仅指由于物品移动而产生的运输、包装、装卸等费用。 广义的物流成本指生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。 物流成本在物流管理中的作用 （1）通过对物流成本的计算，可以了解物流成本的大小和它在生产成本中所占的地位，从而提高企业内部对物流重要性的认识，并且从物流成本的分布，可以发现物流活动中存在的问题。 （2）根据物流成本计算结果，制订物流计划，调整物流活动并评价物流活动效果，以便通过统一管理和系统优化降低物流费用。 （3）根据物流成本计算结果，可以明确物流活动中不合理环节的责任者。 总之，如能准确地计算物流成本，就可以运用成本数据大大提高物流管理的效率。 支付运费 支付保管费 制造成本 销售费用