IE经典的培训教材.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ③ 消音器BODY「兔子跳」生产方式改造项目 * ④ 三角架CO2焊接自动化线项目 * ⑤实现单元细胞的生产方式(工作桌短 线生产) －－麦当劳的套餐生产 出货区 顾客 最终组立 平准化 短线 短线生产(细胞生产) 输送带生产线 输送带生产线 短线 短线 短线 短线 短线 短线 短线 * ⑥ 全面扑灭工厂生产之无效工时改善活动 －－红白旗故事 * 第五单元  ＜个案演练＞ ?＜个案演练＞排除生产不平衡浪费之『作业编成』演练 ?＜个案演练＞排除生产过多浪费之『SMED』演练 * 个案演练1 人机分析改善 * ?人机分析Question 设有一作业员操作一半自动车床，每一周程之工作为作业员安装材料15秒及启动5秒，车床由作业员启动后自动加工50秒 ( 机器于加工完毕时会自动停止 )，再由作业员取出加工完毕对象10秒， (1)若一作业员操作一部机器，则作业员之空闲率为何？ (2)若一作业员改为同时操作两台完全相同之半自动车床，假设作业员在两机器间之走路时间很短而可以忽略