辽河油田科技人才管理和开发的分析.pdf

辽河油田科技人才管理与开发研究 摘 要 当前，世界经济全球化的趋势在曲折中发展，科技进步日新月异，来自国 家、企业或跨国公司的竞争日趋激烈。虽然竞争无处不在，虽然竞争的细胞早已 渗透到资源、市场、技术等各个领域，但是，当今和未来的竞争，说到底终究是 人才的竞争。为了在竞争中赢得优势，各国无不重视人力资源管理与开发工作， 以美国为代表的西方发达国家抢占先机，最早制定了人力资源开发战略，并采取 各种措施，在全球范围内争夺人才。战后的日本依靠人才优势，在经济恢复和高 速发展时期形成了日本人力资源管理与开发模式，成为资本主义灵活大规模生产 的典范。面对世界范围内的人才竞争，我国也积极采取应对措施，制定了 2002—2005年全国人才队伍建设规划纲要》，并在国家“十五”计划中，把实 施人才战略纳入经济和社会发展的总体规划和布局之中，这在党和国家的历史上 都是第一次。但是，要在更大范围和更深程度上参与国际经济合作与竞争，我们 的人才队伍建设在人才总量、人才结构、人才素质等方面还存在一些不相适应的 地方。辽河油田是在计划经济的土壤里成长起来的国家控股石油公司，近年来， 在科技人才队伍的建设上，虽然做了一定的探索，也取得了一定的经验，’但是， 与当今人力资源新理论相比、与发达国家的人力资源实践相比，还存在着很多问 题需要解决。如人才机制不活、激励不足、人才结构不尽合理等，在人才的管理 与开发上，与当今的学习理论、系统理论、效绩理论、经济学理论的要求还相差 甚远。为了解决这些问题，本文在充分进行理论探讨、调查分析基础上，提出适 合辽河油田实际的科技人才管理与开发工作思路。就是坚持以科技人才能力建设 为主题，坚持以调整和优化科技人才结构为主线，坚持以培养和选拔优秀科技人 才为重点，坚持以机制创新为动力，重点抓好科技人才的选拔、使用、激励、培 训和人力资源部门自身建设五个环节，全面加强辽河油田的科技人才管理与开发 工作。在调查分析的基础上，本文有针对性地提出了六项配套机制，以保证科技 人才管理与开发工作思路的实现。 关键词：管理与开发；人才：人力资源 2 辽河油田科技人才管理与开发研究 Abstract This is ina time，economicglobalization developingthough zigzagway． Scientificand itself technological progressupdateseveryday，andcompetitions between andinternational are tenser． nations，enterprises companiesbecoming allarethoseof been However，allcompetitions，after talents，even thoughthey’ve intofieldsof and in resources，market penetrated technology．Togainadvantages nationshavevalued humanresource and competition，all highly development countries theStatesarcthefirsttosct management．Westerndevelopedrepresentedby the ofhumanresource havetakenmeasuresto for strategy development，and fight talentsworldwide．Postwaronitshumanresource Japan，relying advantages，has formeditsmodeoflmmanresource and its developmentmanagementduring economic and hasbecomethemodelof recovery rapidgrowth，and large—scale productionamong worldwide oftalents，our capitalsociety．Facingcompetition hastaken out“2002—2005PlanforConstruction country positive measures，working ofNationalTeamof hasincludedhumanresource intothe Talents”，and strategy GeneralPlanofeconomicandsocial inthet Thisis deve