xl施工组织设计1.docVIP

施工组织设计JG46-2005 施工现场临时用电规范JGJ130-2001 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范/YJ2700-2007、QG/YJ2801~2826-2007体系文件 1.5预算工程量、成本数据。 1.6公司技术力量和机械设备供应情况。 1.7项目质量策划记录，项目管理目标责任书。 2、工程项目概况 2.1工程项目特点 2.1.1 工程项目的性质和作用：投资额。 2.1.2 建筑、结构及水电设计特征： 结构特征：抗震。 水电安装工程特征、主要工作内容及与土建配合的要点建设地点及环境特征： 2.3 现场施工条件 (1) (2)场地现状：。 2.4项目管理组织体系及管理特点 (1)项目管理组织体系采用矩阵式结构，即由集团公司授权分公司与项目经理签订“项目管理目标责任书”的直接内部管理，和集团公司各职能部室为项目部提供服务的相对外部监督管理。 (2)项目实行项目经理责任制和项目成本核算制。即指标突出、责任明确、利益直接、考核严格。 (3)为实现“项目管理目标责任书”的各项目标要求，项目部制定了管理责任制4.1项目部管理组织机构系统图3、施工部署 3.1 主要项目管理工作目标见下表项目管理工作目标NO. 管理工作内容 主要目标1 质量管理 2 安全及文明施工管理 3 进度管理 4 环境管理 5 风险防范管理 6