《浅析项目施工质量管理》.docVIP

浅析项目施工质量管理 学生：谢承开（福州大学2002级土木工程函授专升本） 学号：023642114 导师：游经团（工程师 福州大学土建学院 350002） 黄尚辉（项目经理 福建渔港建筑工程公司 350001） 摘要：本文通过自身参与工程项目的管理，以及施工现场的实践，结合现实中工地的一些所见所闻，总结了一些认识。通过现场中出现的影响工程质量的问题，从建筑工程项目经理部管理人员、施工准备过程的质量控制、施工过程的质量控制及竣工后的控制等四个方面分析项目施工质量管理，并着重从项目管理人员及施工班组的因素上阐述自己的观点和认识。 关键词：项目施工 质量管理 项目经理部 管理人员 施工班组 一、引言 施工企业是独立的市场主体，是一个以盈利为目的的自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济实体。施工项目作为施工企业的管理对象，它要求在一定的时间内，在确定的资金条件下，通过对内部资源的优化配置，对生产要素的有序管理，按业主要求生产出用户满意的建筑产品。 项目施工是一个极其复杂的综合性过程，涉及面广，工作关系复杂。单位流动、施工队伍组成不固定，人员的年轻化趋势明显，不利于稳定持久地开展全面质量管理工作。产品的结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、整体性强、建设周期长，受自然条件影响大，这一切都使施工项目的质量管理和一般工厂的