XX建设集团公司人力资源战略规划(2010-2015年).docVIP

XX建设集团公司人力资源战略规划 （2010年—2015年） 第一部分 人力资源宗旨、职责和目标 （一）人力资源工作的宗旨：进人有度、用人有方、育人有术、管人有道 “竞争、激励、淘汰”。 3、育人有术 （1）公司建立企业文化系统教化员工，使员工认同企业，跟随企业一道发展； （2）各级领导有责任发现和培养下属，并制定发展计划。 （3）建立职业生涯发展计划。 4、管人有道 （1）全面规范地建立绩效考评和报酬体系；有效的绩效考评及报酬系统能公平、公正地评价和奖励员工，使激励体制得到更好的体现； （2）设计清晰的职业发展和晋升通道，为员工指出明确的发展方向，让员工自觉自发的实现自我管理。 （二）人力资源部职责 根据公司发展规划，、修改、实施人力资源管理相关制度根据公司组织机构，岗位任职条件负责人事档案管理负责公司专业技术人员的年度考核、执业资格、技术经济职称的推荐、组织考试/申报；负责建造师的、年检等工作； 第二部分 人力资源战略规划及实施方案 （一）人力资源战略SWOT分析 优势S: 公司历史悠久，公司管理部门员工长期服务企业，忠诚度高 拥有一批高技术、高素质的职工队伍，员工有吃苦耐劳的优良传统，比较强的敬业精神、奉献精神 领导层有强烈的进取心、战略眼光和全局意识，管理严谨务实，注重效率 公司领导层政令下达迅速，计划体系严谨，各部门对安排工作的执行力很强 公司具备规模，薪酬福利健全，