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ERP系统下的作业成本管理构建  erp 自从20世纪 90 年代初由美国著名的计算机技术咨询和评估集团 gartnergroup提出以后，即受到企业的普遍欢迎，许多采用 erp 的企业因此获得了巨大的收益。在我国，erp 的推广与应用已经历了近 20 年的风雨历程。据有关资料显示，2007年我国管理软件市场销售额较 2006 年增长 10.7%，达到 50亿元。erp 软件销售额达 40 亿元，几乎占据了管理软件市场的“半壁江山”，而今后 erp 在通用型管理软件中所占的比重将继续升高。这也使得一部分企业将注意力从 abcm转移到了 erp上，并且开始怀疑 abcm和 erp 能否有效兼容，很多使用 erp 的企业因而推迟了 abcm的实施。但随着一些 erp 厂商将 abcm的概念和方法融入到 erp 中去，又使人们看到了同时可以使用二者的希望。实际上，erp 和 abcm具有许多的互补性、相通性，甚至还有一些相同之处，这些都是两者整合的基础。 　　一、erp整合作业成本管理的理论基础分析 　　具体来讲，erp 整合 abcm有六个基础： 　　（一）核心思想相通 　　erp 的核心是流程，abcm的核心是作业，而流程恰恰是由一组组前后有序的作业（即作业链）所组成的，因此两者在核心的管理思想上是相通的。 　　（二）资源观互补 　　erp 的核心是企业资源