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建筑工程现场施工管理探析 　　（方远建设集团股份有限公司 浙江台州 318000） 　　摘要： 对建筑工程的现场施工管理和施工管理中所存在的问题进行了分析，针对影响建筑工程施工现场管理的因素，探讨了完善建筑工程施工现场管理的相应措施，对确保施工现场秩序和施工质量具有积极意义。 　　关键词： 建筑工程，现场施工管理，质量管理 　　建筑工程市场竞争愈演愈烈， 施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，对工程质量都有一定影响，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作，应是基建工作中的重中之重。 　　1 施工现场管理 　　建筑工程生产前方的作业场所和生产后方各种辅助生产的作业场所，都是建筑施工管理的主要内容。在施工现场管理中要运用科学合理的管理思想、管理方法和手段对建筑施工现场的各种生产要素，进行有计划、有组织的控制协调和激励，确保建筑工程项目能够按照预定的目标实现高效、安全、文明的施工。施工现场管理作为建筑企业管理的重要环节，就是要将各项专业工作落实到施工现场管理中，这样才能够确保施工活动能够高效、有序的进行，并且能够及时地解决施工现场中可能出现的各种技术问题，进而有效控制建筑工程项目的质量。当然施工管理者在进行建筑工程的现场施工管理时也要遵循一定的原则。首先，要坚持科学合理的原则，即建筑工程中的每一道工序都要按照科学的施工方法进行施工，确保其符合要求。同时施工人员要做到有效的利用现场的资源，实现最大限度地利用资源。其次要坚持经济效益的原则。在确保工程质量的前提下，施工人员要合理安排工程进度，在施工现场管理时应该要求项目部门在主抓工程质量的前提下，最大限度地降低成本，在每一个施工细节上尽量做到少投入多产出，实现经济利益的最大化。最后是要遵循标准化、规范化原则。标准化、规范化原则是施工人员在施工现场应该遵循的最基本的原则。总而言之，施工人员只有在现场施工管理中严格遵守这些原则，才能够提高施工现场的施工效率，形成科学规范的公共秩序，从而确保建筑工程的顺利完成。 　　2 影响建筑工程施工现场管理的因素分析 　　建筑工程的施工作业管理、施工物资材料管理、施工质量管理等是施工现场管理内容的细节体现。良好的施工管理是以市场为向导，完成建筑施工中的各项施工任务，杜绝任何性质的浪费，确保工程的施工效率，也注重人力资源的综合素质，提高施工人员的工作素质，同时能够最大限度地降低成本，进而能够有效地发挥出管理的效益，确保工程安全文明的生产和作业。但是在施工现场管理中还存在一些问题，具体体现在以下两个方面： 　　2.1管理问题 　　由于我国建筑行业自身的不足，使得现场施工管理落实不到位，不能充分发挥现场管理的优势。最主要的原因是施工单位的分包问题没有一定的规范，导致很难定位分包单位的工作性质。而一些工程单位为了自身的利益，把自己需要承担的工作分配给其他单位，这直接导致了施工工序的紊乱，再加上施工人员自身素质不高，致使工程难度加大。另外，建筑工程单位为了降低施工成本，不组建综合素质较高的施工队伍，这种施工和管理人才的缺乏也直接影响了施工的质量。 　　2.2施工技术问题 　　技术是确保建筑工程质量的基础，没有较高的施工基础作为基础根本不可能保证建筑工程的质量。再加上建筑工程专业的内容较为复杂，对相关技术的要求也就越来越高。通常每个专业知识都有自己特定的技术标准，对建筑不同部位的施工有着不同的施工工序，但是很多单位的施工技术达不到建筑施工的相关标准，给建筑工程的现场施工管理增加了很大的难度。 　　3优化现场施工管理 　　3.1 加强对施工人员的控制和对管理人员的要求 　　对新上岗工人进行多方面培训，组织工人学习与自己工作有关或与自己工作相关的安全知识和紧急处理办法，防患于未然。加强现场管理人员的培训、考核，不断提高技术素质，全工程质量监督机构。 　　3.2 做好施工的技术准备 　　现场施工管理人员务必做好技术准备，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，绘制横道图，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。 　　3.3 做好施工材料采购，试验 　　应用网络技术掌握建筑材料最新信息，从而优选建筑材料的供货厂家，合理的统筹建筑材料供应节奏，确保正常施工，加强建筑材料的质