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建筑工程造价管理要点及优化策略 　　摘要：我国建筑工程造价管理是一项复杂且又系统的工作，要确保工程项目造价管理工作的顺利进行和有效性，要研究其建筑工程造价管理要点，并分其优化策略。 　　关键词：建筑工程；造价管理；要点；优化策略 　　中图分类号： TU198 文献标识码： A 　　前言 　　改革开放以来，我国经济的迅速发展，城市化水平的不断提高，为我国建筑行业的发展提供了有利的条件。但是，随着建筑市场的繁荣，我国的建筑行业的竞争压力不断加大，建筑企业的生存和发展受到了很大的影响。加强建筑工程造价的管理是建筑企业增强自身竞争力的重要手段之一。 　　一、建筑工程造价管理要点 　　1、工程设计阶段的造价管理 　　工程设计是全面规划并描述建筑项目的过程，在工程建设的关键，能否合理地设计方案以及设计质量的优劣对工程造价管理控制有着重要的影响。评价设计方案要从技术和质量上综合比较、分析，综合考虑社会效益、经济效益，确定优化的工程设计方案。 　　第一，优化设计方案。土建工程的设计质量有没有达到国家的规定，设计的功能有没有满足使用的需求，牵涉到建设项目能否一次性投资成功。建设单位审查工程设计方案时，要注重优化工程设计方案。选择技术方案时，要从实际出发，能否提高投资效益是选择的前提，选取先进的工程技术方案。根据国外的统计结果，优化项目前期方案时节约投资的概率为80%左右。因此，要想控制工程造价，工作重点要放在优化前期设计方案上。设计方案优化后，可以使工艺流程变得简单，合理选择设备，从而节约了工程资金。 　　第二，用限额设计来控制工程造价。把投资以及工程量分解是限额设计的主要方法，把上阶段设计的投资额以及工程量分解到每一个专业，再分解到每个工程单位和每个工程分部，经过层层分解，确保控制投资限额，同时也很好地控制了设计规范、工程设计标准、土建工程数量以及工程的概预算指标等。 　　2、施工阶段的工程造价管理 　　（1）项目目标成本的确定 　　制定科学合理的控制目标是进行有效成本管理控制的关键。科学合理的目标是指通过施工单位的努力可以实现的目标。制约项目目标影响因素很多，如工程合同条件、施工过程中的施工条件、场地、图纸变更、地区、监理人员、业主人员及项目部人员的素质高低等，都与项目成本目标制定有关。要根据情况确定科学合理的目标，在执行过程中要及时对目标与实际情况进行对照、纠偏，确保目标的实现和对工程成本的有效管理控制。 　　（2）生产要素的管理控制 　　生产要素是构成项目成本的最重要的因素。一是要加强对人工费的管理。人工费约占工程造价的20%-25%，控制好人工费，对成本控制能起到重要的作用。二是对材料费的控制。材料费在工程造价中约占50%-60%，是成本能否得到有效控制的重点，应该从以下几个方面进行控制：①采购单价，采取每月发布主材市场价的方法进行动态控制。②对现场进料的数量和材质，进行严格验收。③控制施工过程中的消耗也是一个重要方面，只有加强了材料成本的控制才能真正控制工程项目成本。 　　（3）针对设备因素对工程造价的影响进行强化管理。 　　随着科学技术的不断发展，很多先进的机械设备应运而生，土建工程中对先进设备的管理，也要作为造价管理控制的一项内容，其中包括设备租赁时间的科学计划、对机械设备养护工作的开展计划、设备操作过程中的管理控制等，这些都会对土建造价造成严重的影响，工程施工人员要严格依据正确的操作流程进行操作，施工作业后要重视对机械设备的保养与维护，这样才能使工程造价的管理与控制得到保证，以避免为企业带来损失。在施工人员的施工过程中，对于操作的要求具体有以下两点:①施工企业应根据工程进度计划科学的设计租赁设备进场时间与使用情况，减少租赁设备闲置对造价的影响。②机械设备的使用状态会对施工质量以及进度造成影响，因此施工企业必须要重视对机械设备的维护工作，减少由于设备运行状态不良对工程造价的影响。由此可见，要想全面、真切的实施土建工程造价管理，就必须要全体工作人员密切配合，在施工人员施工作业过程中，在保证工作质量的前提下要尽量节约成本，只有从细微处展开造价管理与控制，才能达到工程的最大经济效益。 　　3、工程结算阶段管理控制方法 　　在项目验收竣工后，施工单位要将在建设阶段的各种工程资料收集整理好，特别是相关设计，建设单位的认可方案等资料。而承包人要为工程竣工结算提供一些必要的资料和数据，例如设计单位的变更通知书、发包人的变更、追加工程量的通知书、图纸的会审记录、隐蔽工程的验收、现场签证和索赔报告等，所有和工程量有关的资料都要准备齐全，保证竣工结算的价格能够与实际成本价格相符，并能够反映出工程的实际造价。然后根据相关资料进行工程结算，在结算的过程中要实事求是，做到不漏算、不多算，做出一个真实有效能反应整个项目