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建筑管理中的成本管理 　　摘要：建筑企业要想在施工项目中最大限度的获得收益，就必须依靠成本管理，成本管理是建筑管理中的重要组成部分，是对建筑工程项目中一切活动收支情况的管理，它直接影响到企业的收益状况。因此，企业领导要认识到成本管理的重要性，及时发现成本管理中存在的问题，并有针对性的采取措施来解决问题，有效控制企业施工的各项成本。本文主要针对建筑管理中的成本管理的相关问题进行阐述。 　　关键词：建筑管理；成本管理；分析 　　随着我国经济社会的高速发展，建筑企业得到了迅猛的发展，企业要想在变幻莫测的市场环境中占有有利的地位，提高企业自身的竞争力，就必须加强企业运行过程中的管理工作。科学的成本管理能够帮助企业最大化的增加收益，减少消耗。而目前一些建筑企业中缺乏有效的成本管理手段，没有真正发挥成本管理的作用。企业领导要及时改进成本管理的方式，认识到企业成本管理中存在的不足，及时提出相应的解决办法。 　　1.建筑管理中成本管理存在的问题 　　1.1成本管理的重要性 　　建筑工程中，成本管理是企业所有生产活动的集中体现，它关系到施工过程中各种经营管理的所有方面，直接影响到施工企业的运行和发展。完善、科学的成本管理能够最大化的为企业带来经济效益，减少不必要的资金浪费。成本管理能够有效控制施工工程中所有运行项目的收支，确保各项经济活动在履行合同要求的前提下，最大限度的为企业创造收益，完善的成本管理能够帮助项目工程的顺利完成。在建筑工程中，存在很多不确定成本，即风险性成本，有效的成本管理能够有效预测这些不确定性成本，帮助企业领导者及时采取相应的对策来控制这些不确定性成本，进而推动整个工程项目的顺利完工。完善的成本管理能够给企业带来更多的经济效益和社会效益。 　　1.2成本管理中存在的问题 　　目前我国建筑管理中的成本管理普遍存在以下几方面的问题：首先，建筑企业的成本管理体制缺乏完善性，没有将责权利结合在一起制定科学的成本考核制度，这种问题的存在将直接制约到建筑企业激励机制的发展。企业建筑工程的项目主要是由项目经理负责，在项目工程施工前，由专门的项目小组来定期向企业领导汇报工程的具体情况，缺乏明确的权利责任关系。一些项目经理不重视成本管理，将其视为可有可无的环节，仅由财务人员来代职，不能充分发挥成本管理的价值。其次，建筑企业在成本分析中缺乏有效性，成本分析工作是建立在各项成本发生之后进行的，根据相关的成本核算资料，将预算成本与实际发生的成本结合在一起分析，从二者之间存在的差异中找出原因，分析原因，以为下一个施工项目的成本制定提出可供参考的意见，确保建筑成本的持续改善，不断增加企业的经济效益。而建筑企业在实际运行过程中，并没有认真对待成本分析的环节，在一个建筑工程完成之后，相关的财务人员和管理人员直接进行下一个项目的工作，没有针对上一个施工项目的成本问题进行详细的探讨和分析，对建筑项目的盈亏作出总结，或者仅仅是应付式的简单的分析。这种成本管理模式下缺少有效的成本分析资料，不能为下一个施工项目的成本制定提出有价值的建议，使得成本管理仅仅流于表面形式。最后，建筑企业的领导成本控制能力亟待提高，在材料的采购环节，没有严格执行相关的制度，分供方批评价制度不严格，材料的质量达不到施工工程的要求。材料领取中存在的各种不合格现象严重，没有严格落实限额领料制度，没有准确核算材料消耗情况。 　　2.改善建筑管理中成本管理的措施 　　2.1增强成本管理的意识 　　建筑企业的管理层要充分认识到企业管理中成本管理的重要性，将成本管理放在重要的地位。企业领导要定期考核各个部门，在员工中开展各种宣传教育活动，通过有效的激励机制的建立，来增强员工的成本管理意识，让员工也正确认识到成本管理对于企业发展的重要性，增强成本控制的意识，在施工过程中减少不必要的损耗。企业在进行成本控制的过程中要充分遵循节约成本的原则。在项目减少中，自觉减少各种资源的消耗，企业相关的监督管理部门要尽职尽责，充分做好自己的本职工作，全面的监督管理建筑工程施工的整个环节，达到有效监督控制的目的，提高建筑企业的整体管理水平。 　　2.2加强材料管理 　　在建筑施工过程中，材料成本占到施工总成本的很大一部分，因此，企业领导要重视施工过程中的材料管理，从材料的验收、出库等各个方面来做好严格的监督控制工作。材料在验收过程中，要在规定的地点进行各项检查工作，确保材料的质量，在保证材料数目、质量等的前提下才能进入到施工现场。同样，在选择材料时，应当在保证材料质量的前提下，选择价格较低的材料。施工过程中要加强材料出库管理，施工人员领用材料时，应当根据预算，进行限额领用，仓库管理员要凭借领料单发放材料，领料必须要有严格的手续，认真履行各项考核制度和目标责任。要就爱那个周转使用的材料、设备及物品等退