中国电力企业着眼于未来战略选择.docVIP

一、 引言 　　一个特定市场急剧变化的时刻，是处于此市场中的企业重新洗牌、重新划分势力范围的时刻。在市场竞争中处于劣势的中小企业可以依凭正确的战略指引，在变革中崭露头角；同样，如果没有抓住机遇，适应变革，应对挑战，原先处于市场领先的企业也极有可能在新一轮的竞争中败下阵来，甚至遭受被淘汰的命运。 　　当前，电力市场正处在上述这样一个 变革当中。原因有两点。一是能源行业的市场化进程促进电力市场进行变革。从2004年开始的电力短缺对国民经济的健康发展形成了强力的制约，尽管政府频频出手进行宏观调控，但常常捉襟见肘、顾此失彼。一方面，政府希望在市场自由竞争中，促进企业加强管理、提高效率，另一方面，政府不得不在电煤、电力、电网等各个环节的矛盾中充当消防员的角色。这也促使政府下定决心促进电力企业朝着更合理的市场结构进行变革。二是全球性能源紧张促使中国电力企业必须在变革中壮大实力，迎接国际挑战。专家估计，2020年中国能源需求问题预计将达到36亿吨标煤以上，其 中对煤炭、石油、天然气和电力的需求将分别达到30亿吨、6亿吨、1700亿立方米和1.58万亿千瓦时。按这个水平，2020年中国将进口石油4.5亿吨、天然气500亿立方米。到目前为止，我国石油供应的40％来自于国际市场，专家预计未来这个比例还会大大增加（发改委能源研究所所长周大地在出席由复旦大学举办的“上海论坛”时做出如上预测）。电力